国产一区二区三区四区三区-国产黄a三级三级三级-性欧美大战久久久久久久-宅男666在线永久免费观看-国产精品久久久久久久久久久不卡

日前，國務院國企改革領導小組辦公室發布“科改示范企業”2021年度專項考核評估結果，中煤天津設計公司（以下簡稱“中煤天津院”）被評級為“優秀”。

2020年4月27日，國務院正式公布“科改示范企業”名單，204戶企業中，中煤天津院成為中煤集團唯一的一家入選企業。中煤天津院隨后全面加速深化“科改”進程，探索積累改革經驗，改出了活力和競爭力。

“天津院”的歷史機遇

“入選‘科改示范行動’是一次挑戰，更是一次機遇，我們每名員工都要躬身入局，直面挑戰！”中煤天津院黨委書記、董事長郭慶華表示。企業要按照“一年打基礎、兩年強推動、三年見成效”的改革步驟，通過三年努力，確保實現黨的領導堅強有力、治理結構科學合理、經營業績持續提升、創新能力明顯增強、經營機制靈活高效的改革目標。

“國家有頂層設計和政策指引、中煤集團有路徑規劃和試點支持、中煤天津院有改革渴盼和發展訴求，正是這種上下同欲，讓我們對爭當國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵更有決心、信心和底氣。”中煤天津院主要領導表示。

擂動“鼓點”，舉一綱而萬目張。中煤天津院系統謀劃、高位推動，一場場座談進行思想碰撞，一回回深入調研探求真章，“科改示范行動”改革工作方案及工作臺賬迅疾出臺，5項重點舉措、33項具體任務，改革畫卷在一項項鼎新之措中展開。同時組織參加上級線上線下改革專題推進會近10次，組織召開各類推進會、研討會20余次，紀委充分發揮監督職能，推動全公司對照工作臺賬掛圖作戰，全力打響了科改“攻堅戰”。

疏通“堵點”，厘清治理主體權責邊界。2021年1月19日，中煤天津院第一屆董事會一次會議召開，董事會正式成立，標志著中煤天津院向建立現代企業制度，完善法人治理結構邁出了關鍵步伐。針對體制不順、機制不活、動能不夠、協同不足等制約企業發展的實際難題，中煤天津院授權量責，進一步規范黨委會、董事會、經理層等各治理主體權責清單、議事規則和工作流程，形成各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的公司法人治理機制。

強化“要點”，找準改革“定盤星”。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，中煤天津設計院堅持“兩個一以貫之”，將加強黨的領導和完善公司治理體系深度融合，以開展“兩問一下”實踐活動、創建“示范（品牌）黨支部”等高質量黨建引領推動企業治理能力現代化。既要快馬加鞭，也要蹄疾步穩，中煤天津院嚴格落實黨委前置研究要求，梳理重大事項98項，明確前置研究62項、研究決定36項，切實把方向、管大局、保落實。

科研投入持續加碼 激活創新一池“春水”

入選“科改”兩年多以來，中煤天津院圍繞產業鏈部署創新鏈，依靠創新鏈提升價值鏈，以項目為載體，推進產學研用協同合作，借“智”創新擴大“朋友圈”。

2021年5月19日，中煤智能創新聯盟揭牌儀式暨創新論壇召開。來自知名高校、科研院所、產業集團、高科技企業的23家聯盟成員組成聯盟，著力推動產學研用深度融合，為市場提供全生命周期、全要素的‘一站式’綜合解決方案。

同時，中煤天津院在研發投入上持續“加碼”，激活科技創新這池“春水”。數據顯示，2021年中煤天津院研發投入較2019年“科改”前增幅達419%，研發投入強度增長8.75%。

在關鍵核心技術和重大科技專項攻關方面，中煤天津院探索實行“揭榜掛帥”“賽馬制”等新型項目管理機制，讓想干事、能干事、干成事的技術人才掛帥出征。設立項目收益分紅、科研績效、科學技術獎勵等中長期激勵機制，強化人均效能導向，大大激發了科技人才干事創業的熱情。

郭慶華表示，2021年，中煤天津院向改革要紅利、向創新要動力，營業收入、利潤總額、新簽合同額均創歷史新高，較改革前分別增長29.01%、32.34%。形成了“2院5所5部9室”的立體研發組織體系，建成了搭載“1平臺3中心”的人工智能實驗室，與中國礦業大學地下工程國重實驗室、南開光學實驗室、河北工業大學實驗室合作共建扎實推進。形成了“中煤智掘管控平臺”“中煤智選管控平臺”“基于BIM技術的選煤廠三維可視化管控平臺 ”“智能采制化系統”智能洗選裝備等一大批擁有自主知識產權的核心技術和首臺套設備。新申請發明專利59項、實用新型專利67項，獲得軟件著作權54項，主持和參編國家標準11項、行業標準8項。入選 “國家高新技術企業”和“天津第二批市級工業設計中心培育企業”，上榜“天津瞪羚企業”前50名，獲批“天津博士后創新實踐基地”，奮力開創了高質量發展新局面。

讓奮斗者有“里子”有“面子”有“帽子”

“我們進一步加大了工資分配向奮斗者、貢獻者、高水平和高技能骨干、一線崗位的傾斜力度。”中煤天津院黨委副書記、總經理晏學功說，這方面舉措落實到了員工收入、評優評先以及崗位晉升等方面，真正讓奮斗者有“里子”有“面子”有“帽子”，讓奮斗者前行更有力量。

為進一步激發員工干勁和活力，中煤天津院建立了薪酬“能高能低”的分配機制，不再固定中層干部績效工資系數，打破科研技術骨干薪酬收入“天花板”，實現員工從“拿工資”到“掙薪酬”的轉變。據2021年中煤天津院工資總額中績效浮動部分占比達到74.51%，員工收入中浮動工資占比最高達到83.74%，各層級崗位管理人員收入差距倍數達到2.72倍，實現了價值貢獻和薪酬激勵正向匹配。

“工資向一線傾斜，2021年我每月工資比上年增加了3000元左右。掙得多了，干勁也越來越足了。”中煤天津院一名基層設計人員高興地說。

以結果論英雄，用成績論成敗。“科改”以來，中煤天津院圍繞“以奮斗者為本”持續做好選人用人文章。全面推進干部人事制度改革，實施競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制的“四制”管理。既關注干部日常“德、能、勤、績、廉”方面的表現，也注重在急難險重之際將敢闖敢試的干部驗出來、選上來、用起來。同時，通過干部考核，讓不愿干、干得少、干得差的干部無處藏身，實行負向激勵措施倒逼干部履職盡責，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的局面。2021年，中煤天津院先后開展四輪市場化公開競聘，同口徑中層干部職數下降了18.9%，調整50人，調整比例67.6%，退出22人，退出比例29.7%。

中煤天津院智能選煤研究所副所長、80后干部楊瑞峰2007年參加工作，負責選煤廠設計、技術研究等工作，研究提出的洗選廠四粒級選煤工藝，填補了國內外空白，工藝技術指標達到國際先進水平。帶領團隊先后開發出多項選煤廠智能化技術成果，產品與服務覆蓋智能化選煤廠整體解決方案、智選一體化管控平臺、數字孿生平臺、智能浮選、智能壓濾、智能濃縮等環節，并成功應用于國內多座大型選煤廠智能化改造工程，為煤炭行業智能化洗選建設作出了突出貢獻。今年，經過中煤天津院黨委研究決定提拔他為智能選煤研究所副所長，負責煤礦智能洗選工作。此外，中煤天津院還全面推進勞動用工制度改革，搭建了涵蓋7個序列和13個職級職業發展通道體系，實現員工100%崗位管理，讓每一個員工都有奔頭、有勁頭。“其中，設計和研發序列最高職級與總經理助理同職級，這是史無前例的。”中煤天津院人力資源部主任高蘭祥介紹。

步入2022年，國企改革三年行動進入收官年，“科改示范行動”也在鞏固階段性成果基礎上將進一步充實擴圍。3月22日，國務院國企改革領導小組辦公室公布最新“科改示范企業”名單，中煤天津院再度入選。

“未來3年，中煤天津院在將繼續堅持市場化改革和提升自主創新能力‘雙輪驅動’，力爭通過深化改革促進科技創新，通過科技創新推進公司發展，以更強的“穿透力”實現改革、創新、發展的有效互動和良性循環。”郭慶華表示。