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新集公司優(yōu)化安全操作“菜單”流程管理模式。一是結(jié)合實(shí)際，修訂全員安全操作“菜單”流程。在原有“菜單”流程基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井新設(shè)備、新工藝推廣、使用實(shí)際，修訂完善了井下各操作崗位的基本作業(yè)流程、操作要領(lǐng)要點(diǎn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)等。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)安全操作“菜單”流程入腦入心。凡新入職或崗位調(diào)動(dòng)人員必須熟練掌握崗位安全操作“菜單”流程后方可上崗。采取有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競賽等方式，引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化監(jiān)督，把安全操作“菜單”流程現(xiàn)場執(zhí)行納入日常安全檢查。做到班班必查，每周通報(bào)執(zhí)行情況，促進(jìn)各礦井自覺加強(qiáng)內(nèi)部安全管理和職工培訓(xùn)教育。四是獎(jiǎng)罰并重，推動(dòng)安全操作“菜單”流程落實(shí)落地。對(duì)推行安全操作“菜單”流程管理模式好的做法和典型區(qū)隊(duì)、班組及時(shí)宣傳，對(duì)安全操作“菜單”流程提出合理化建議的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。