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今年以來，中煤平朔集團(tuán)安家?guī)X露天礦深入貫徹公司“一增一穩(wěn)四提升”的工作要求，認(rèn)真踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，持續(xù)跑出降本增效“加速度”。

抓宣貫 讓“意識(shí)”提升更顯著

“全礦職工要提升大局觀念，樹牢成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)煤價(jià)下行給經(jīng)營(yíng)帶來的巨大影響，通過管理降本、技術(shù)降本等多措并舉，強(qiáng)化目標(biāo)管理、量化任務(wù)分解、實(shí)化工作措施……”該礦負(fù)責(zé)人在降本增效推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)上這樣強(qiáng)調(diào)。

該礦牢固樹立“省下來的就是賺到的”理念，把“過好緊日子”作為常態(tài)化管理，通過黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、早調(diào)會(huì)、座談會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)、平朔集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神等各類會(huì)議精神，讓干部職工全面了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步明確自己肩負(fù)的重任。同時(shí)，各基層黨支部把形勢(shì)任務(wù)教育作為推動(dòng)降本增效工作開展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，抓住班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”等有利時(shí)機(jī)，與一線職工零距離、面對(duì)面的交心，引導(dǎo)廣大干部職工，立足崗位巧算“經(jīng)濟(jì)賬”，巧打降耗“小算盤”。

現(xiàn)如今，在中煤平朔集團(tuán)安家?guī)X露天礦，無論是從職工到基層管理人員，還是從區(qū)隊(duì)到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，處處都有職工降本增效的身影，他們用聰明才智和勤勞雙手，為降本增效揮灑著汗水。

抓環(huán)節(jié)，讓“降本”管控更高效

“鏟窩卡車在交接班時(shí)，必須熄火，避免燃油損耗，同時(shí)要仔細(xì)檢查設(shè)備，及時(shí)恢復(fù)細(xì)小故障……”該礦生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在交接班會(huì)議室向當(dāng)班職工強(qiáng)調(diào)道。該礦把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理擺在“降本增效”突出位置，多點(diǎn)發(fā)力，深挖潛力，全力打出現(xiàn)場(chǎng)降本增效組合拳。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把“降”字堅(jiān)持到底，細(xì)化月生產(chǎn)計(jì)劃，制定精細(xì)的周工作計(jì)劃。通過加快中部橋道路廢除和北部坑采掘進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)南北雙線運(yùn)輸?shù)缆罚s短運(yùn)輸距離。合理組織生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)配車、鏟比例，減少電鏟“吊勺頭”和卡車排長(zhǎng)隊(duì)待裝的現(xiàn)象，有效提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率，保證現(xiàn)場(chǎng)出煤、露煤作業(yè)。加強(qiáng)裝車質(zhì)量管理，每月對(duì)電鏟裝車質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的責(zé)任司機(jī)和相關(guān)管理人員進(jìn)行考核。加大設(shè)備運(yùn)行及大宗材料消耗管理的力度，通過“提效降耗”、精準(zhǔn)管理、提升操作水平以及月度優(yōu)秀評(píng)比等多重手段，控制燃油和輪胎單耗。復(fù)用礦坑集水，搭建臨時(shí)水鶴，較從坑口水鶴加水往返距離縮短5.4Km，全年預(yù)計(jì)可降低灑水費(fèi)用約126.1萬元……

二季度起，主要采、運(yùn)設(shè)備效率開始呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢(shì)，各項(xiàng)大宗單耗正逐步降低，成本得到了科學(xué)、有效控制。

全面開展技術(shù)優(yōu)化。根據(jù)11#煤底板地質(zhì)情況，以麻面爆破方式處理基底，采用偽傾斜的排土方案進(jìn)行排棄并形成排土場(chǎng)運(yùn)輸坡道，運(yùn)距較排棄至北部X1270土場(chǎng)縮短近1.2公里。加快形成西環(huán)運(yùn)輸系統(tǒng)，可節(jié)約成本2200萬元。優(yōu)化外包排土區(qū)域，在礦坑出入溝北側(cè)1390、1420土場(chǎng)排土，相較排棄至東北角內(nèi)排土場(chǎng)，運(yùn)距可縮短3公里。全力推進(jìn)北部坑采掘，可釋放近4000萬m3排土空間。改移中部橋運(yùn)輸干道，充分發(fā)揮設(shè)備效率，提高生產(chǎn)效率。改造南幫重載橋，增加重載橋荷載和橋面寬度，預(yù)計(jì)有1000萬立方米剝離量經(jīng)重載橋排棄至風(fēng)選場(chǎng)地北部?jī)?nèi)排土場(chǎng)，較排棄至東北角內(nèi)排土場(chǎng)運(yùn)距縮短3000米。

抓創(chuàng)新，讓“增效”成果更突顯

作為中煤平朔集團(tuán)煤炭生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，安家?guī)X露天礦在做足“降”的文章同時(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“增”的動(dòng)能，積極引進(jìn)新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，全面推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，統(tǒng)籌做好成本管控工作，全力保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)薄煤層回收和端幫煤開采，應(yīng)用端幫采煤機(jī)采煤技術(shù)，于東幫到界區(qū)域垂直邊坡方向切割邊幫煤臺(tái)階，交替采掘壓覆的4#煤、9#煤，預(yù)計(jì)可回收原煤30萬噸。通過超前鉆探、分層穿爆、分層采掘、優(yōu)選優(yōu)采的方式對(duì)薄煤層進(jìn)行回收，全年預(yù)計(jì)可回收薄煤層約50萬噸。積極推動(dòng)排水泵站無人值守、智能化爆破設(shè)計(jì)、智能鉆機(jī)遠(yuǎn)程操控、爆破遠(yuǎn)程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)等智能化項(xiàng)目，通過科技手段提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率、減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、提升安全系數(shù)；推進(jìn)新能源設(shè)備試用工作，對(duì)新能源電卡逐步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，待測(cè)試結(jié)束后大力推廣，替代現(xiàn)有的燃油運(yùn)輸設(shè)備，做到真正意義上的節(jié)能降耗。深入研究新型電子雷管，提升爆破質(zhì)量，積極探索平衡乳化與銨油炸藥的使用比例，從而降低炸藥單耗。加強(qiáng)廢舊物資回收管理，堅(jiān)持“先利用，后處理”的原則，組織復(fù)用，以舊代新，做到合理使用，物盡其用。全年預(yù)計(jì)回收大牙200噸、大繩520噸、電纜15噸、廢舊備件23噸、廢鐵62噸、廢舊鉆桿40噸，創(chuàng)收約291萬元。

降本增效風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。中煤平朔集團(tuán)安家?guī)X露天礦全體干部職工將勇往直前，以更加昂揚(yáng)奮進(jìn)、厚積薄發(fā)的雄姿，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，算好每一筆生產(chǎn)效益經(jīng)濟(jì)賬，唱好每一本企業(yè)發(fā)展節(jié)約“經(jīng)”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（能源網(wǎng)）