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“全年掘進計劃9000米，上半年完成掘進綜合進尺4961米。”7月18日，姚橋煤礦生產技術科科長王甲穩用兩個數據回答了筆者的提問，采訪的時間很緊張，他馬上就準備下井，“盡管完成了計劃的一大半，下半年還是不能有一絲松懈，再接再厲加油干。”王甲穩的身影融入到趕著下井的職工隊伍之中，看著他們奔赴井下的背影，不禁讓筆者感慨，這4961米的進尺背后，凝聚著多少干部職工的汗水和辛勞啊！

上半年，該礦掘進系統圍繞礦生產接續、重點工程、單產單進、科技創新等生產技術管理重點，以安全生產為基礎，以安全生產標準化為保障，以單產單進創建為抓手，克服地質條件復雜、生產接續任務重、特殊時段出勤人員少等困難，科學組織、合理安排、扎實推進，超額完成掘進計劃，為礦井正常生產接續打下了堅實的基礎。

“想方設法為掘進創造安全條件。”該礦生產技術科主任工程師王念雷說，認真抓關鍵點的技術分析研判，在確保安全的前提下，保障安全高效掘進。結合頂板管理專項治理工作，每月至少開展一次頂板管理專項檢查活動，每季度召開一次頂板管理專項會議。對各掘進頭面做到全面覆蓋檢查活動，針對現場存在的問題做到明確時間節點、明確責任人、明確整改措施，嚴格落實整改，做到閉環管理，技術部門及時跟進監督復查問題整改完成情況，對限期整改不落實的單位考核到責任人，并限期整改到位。對頂板管理檢查問題形成匯總材料，對存在問題進行歸納性分析，在季度頂板管理專業會議上進行通報，不斷提升頂板安全管控能力，為安全掘進創造條件。

“在利用好人力資源上想辦法。”王念雷說。針對區隊與區隊之間都存在人員緊張的實際情況，有的隊伍需要特殊工種，如缺少放炮員，綜掘司機，就在區隊之間做好借調。有的隊伍出勤率低，特別是職工培訓學習和農忙的時候，人員的出勤率就會低一些。及時做好隊伍之間人員相互協調。有時候需要借一個班或者借幾個人過來，通過積極協調全力以赴支持主力掘進隊做好生產組織。結合區隊自主管理，督導區隊做好綜掘機司機、爆破員等特殊工種的培養計劃，根據公司開班情況安排好人員做好培訓。在施工現場為新取證人員提供好現場“練兵”條件，不斷提升現場操作能力，為后續人才梯隊建設創造好條件。

利用好激勵政策，讓職工更有干勁。根據區隊具備的條件，結合月度盤點，做好相應協調，鼓勵區隊上單進，另外積極做好后勤保障服務工作，做好技術研判、物料協調，工具協調，想在前面，做在前面，讓區隊有更高的積極性上單進。結合公司的激勵政策，全力以赴，爭取把能拿到的獎勵一定拿到手，在激勵之下，進尺上去了，職工的收入也提高了。針對特殊區域，加大獎勵力度。在7012溜子道，結合礦上接續需要，制定了內部單產單進的考核激勵政策，完成進尺的，在拿到公司獎勵的基礎上，礦上再給獎勵。完成進尺220米的獎勵5萬元，完成進尺300米的獎勵8萬元，更好地激發職工的干勁和積極性，進一步提高工效。

技術創新助力安全生產。實施巖巷綜合機械化掘進，分別在7012溜子道、甩道，8715溜子道、甩道，具備巖巷上綜掘的前提下，直接用綜掘機配合耙裝機、刮板輸送機施工，實現了巷道的機械化掘進，做到了一次到位，一次施工，大幅度提升了生產效率。創新設計了柔性防割帶。在工作面試用鋼板鋼帶期間，由于鋼板的硬度大，職工安裝起來難度比較大；在安裝后期回采工作中，出現在應力作用下托盤能把鋼板切斷的現象，造成支護失效，給回采工作留下安全隱患。技術部門想辦法、找對策，發明設計了柔性防割帶，利用廢舊鋼絲皮帶，割成寬度、長度適合的防護帶，根據錨桿的距離打孔安裝，安裝起來又快捷又方便。經過現場試驗，能夠保證現場施工和回采時的安全正常使用。（煤炭資訊網）