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華晉集團(tuán)改革三年行動取得階段性成果。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化完善54項改革重點任務(wù)；建立第一責(zé)任人負(fù)責(zé)機制，制定改革任務(wù)時間表和路線圖，逐項明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門及完成時限，持續(xù)加大改革攻堅力度，建立監(jiān)督考核推進(jìn)機制，將改革任務(wù)完成情況納入公司月度、年度經(jīng)營業(yè)績考核。截至8月底，已完成總體改革任務(wù)的65%，力爭年底前完成總體改革任務(wù)的85%。二是重點改革任務(wù)有序推進(jìn)。突出制度體系建設(shè)，修訂完善18類、457項管理制度，強化制度執(zhí)行，促進(jìn)管理制度轉(zhuǎn)化為治理效能；扎實推進(jìn)三項制度改革，實施全員績效考核，推行市場化用工，實現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減；制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案，完成公司經(jīng)理層、所屬企業(yè)經(jīng)理層成員聘用協(xié)議以及年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的簽訂；扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，從戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、風(fēng)險管控等10個重點領(lǐng)域有序開展對標(biāo)活動，完成對標(biāo)提升進(jìn)度的65%。