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西北能源公司四項措施大力提升價值創造能力。一是修訂完善成本管控工作方案，詳細分解管控目標、細化措施，確保任務落實到位。同時，部署推進成本模擬三級核算工作，確定時間表和路線圖，在所屬蒙大礦業公司試點推行，千方百計挖潛創效，進一步提升企業盈利水平。二是針對成本管理短板，積極與周邊礦井及生產條件相近的礦井進行對標，從材料、備件單耗著手，開展定額管理、精細化管理，并根據對標情況，盡快解決生產系統不匹配（生產能力很大，提升能力不足），管理粗放等問題，不斷降低單耗水平，切實將成本管控、提質增效工作做細做實，將精細化管理和成本管控工作延伸到班組和個人。三是嚴格執行集團公司有關規定，管理口徑資金集中度達到100%，資金系統銀行賬戶監控覆蓋率達到100%，有效提高資金使用效率。制定應收賬款壓減管控措施，量化考核目標，加大清收力度，從嚴控制應收賬款增長勢頭，確保資金流動性安全。四是積極推動蒙大礦業公司試點上線財務信息化系統，對標學習相關企業先進經驗，積極探索建立財務數據集中管理、智能分析、及時共享的信息平臺，集日常核算、預算編制、成本分析、報表生成、數據傳輸等多種功能于一體的大數據平臺，努力提升財務信息化水平。