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大屯公司扎實推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。一是組織開展煤礦智能化建設(shè)狀況摸底調(diào)研，對生產(chǎn)礦井智能化建設(shè)水平評估、智能化建設(shè)推進(jìn)會議精神落實、2021年度智能化建設(shè)重點項目推進(jìn)等情況進(jìn)行全方位檢查和調(diào)研，全面掌握生產(chǎn)礦井智能化建設(shè)水平和差距，了解問題和需求，并制定針對性措施。二是定期召開智能化建設(shè)調(diào)度會，層層落實責(zé)任、部署工作任務(wù)。生產(chǎn)礦井安排專人負(fù)責(zé)、緊盯項目進(jìn)度，確保后4個月智能化建設(shè)項目高質(zhì)量推進(jìn)；職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決智能化建設(shè)過程中存在的問題；同時強(qiáng)化對國家智能化煤礦驗收管理辦法、集團(tuán)公司智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理和學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)、用好標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化智能化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織開展智能化專業(yè)培訓(xùn)活動，邀請外部專家系統(tǒng)講解國家智能化煤礦驗收辦法和智能化關(guān)鍵核心技術(shù)及應(yīng)用經(jīng)驗，提高煤礦管理人員智能化業(yè)務(wù)管理水平，為推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)打下專業(yè)基礎(chǔ)。