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平朔集團宣貫公司改革三年行動方案，明確完善現代企業制度、三項制度改革、科技創新等8個方面25項硬性指標，制定時間表和路線圖，扎實有效推進各項工作。一是堅持系統觀念。改革領導小組牽頭抓總、統籌協調、指導把關、督查問效，各牽頭部門和單位主要負責人推動各相關單位按照職責分工，加強協作、高效聯動，高質量推進改革任務。二是狠抓機制健全。各項改革工作倒排工期、掛圖作戰，建立改革進度動態跟蹤機制，對接集團公司在線督辦系統，按月“跑表計時”，實現“月清項清”。健全重點問題協調解決機制，定期形成“問題清單”“建議清單”，切實疏通“中梗阻”，通過對問題的逐項銷號，推動改革向縱深推進。三是加強督促考核。改革領導組辦公室對各項改革重點任務完成情況進行專項督查，對進度慢、效果差的單位進行督促整改，對改革進展明顯的進行通報表揚。建立督查督促推動機制，發揮好考核“指揮棒”作用，將重點關注的改革任務完成情況納入年度業績考核范圍。四是緊盯關鍵少數。對關系全局的重大改革任務，對關乎職工切身利益的重要改革舉措，始終扛在肩上、抓在手上、放在心上。同時堅持“三個區分開來”的原則，只要符合上級改革要求、符合基層實際、符合職工期盼，就旗幟鮮明地改、理直氣壯地試。