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華晉集團(tuán)改革三年行動(dòng)取得突破性進(jìn)展。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每月組織召開(kāi)改革工作推進(jìn)會(huì)，開(kāi)展改革三年行動(dòng)“成果落地”對(duì)照檢查，嚴(yán)格進(jìn)度考核。二是深化以完善治理、優(yōu)化管控、激發(fā)活力為主要內(nèi)容的體制機(jī)制改革，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得新成效。完善以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，修訂完善18類、457項(xiàng)管理制度，有效將管理制度轉(zhuǎn)化為治理效能。修訂《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，逐步構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制。推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，修訂完善《職權(quán)配置手冊(cè)》《合規(guī)管理手冊(cè)》《全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理辦法》，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力全面提升。深化三項(xiàng)制度改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成所屬企業(yè)經(jīng)理層成員聘用協(xié)議以及年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的簽訂；修訂《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《科級(jí)干部管理辦法》《崗位績(jī)效工資管理辦法》，明確了干部晉升和退出考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員績(jī)效考核機(jī)制，推行管理人員競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制。深化基層減負(fù)，調(diào)整和優(yōu)化檢查考核事項(xiàng)11項(xiàng)，取消和下放管理層級(jí)審批事項(xiàng)9項(xiàng)。三是截至10月底，該公司完成改革三年行動(dòng)總體改革任務(wù)的75%，預(yù)計(jì)2021年度完成總體改革任務(wù)的90%以上，為2022年一季度全面完成改革任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。