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資源發展集團統籌做好煤炭保供時期安全工作。一是承擔保供任務的企業主要負責人每月召開一次安全辦公會，專題研究解決保供期間的安全問題，制定落實安全保障措施，確保安全生產。每旬分專業組織開展一次系統隱患排查整治，及時消除安全隱患。二是凡承擔保供任務的煤礦，主要負責人簽訂安全承諾書，嚴格落實煤礦領導人員包保責任，分管負責人深入現場、靠前指揮，層層壓實各級安全責任，及時協調解決各類安全問題，確保安全風險可控在控。三是按照“一礦一組”原則，由所屬區域公司向保供煤礦派駐工作組，切實加強對保供煤礦安全生產的監督檢查和指導。各單位逐級成立安全督查組，持續開展巡回安全檢查，加強對重點單位、重點地點、關鍵時段、關鍵崗位和關鍵人員的管控，對重點頭面、重點區域、關鍵環節和高風險作業等實施安全專盯。分管負責人深入現場，及時會商解決重難點問題。四是嚴控高風險作業。特殊時段原則上不安排高風險作業，必須進行的，實行升級管控，并向上一級單位報備，嚴格落實安全保障措施和專項安全技術措施，嚴控作業人數，嚴格現場安全管理，實行現場作業提級盯防。五是各保供單位成立反“三違”小分隊，所有“三違”一律從嚴從快處理，加大典型“三違”、嚴重“三違”曝光力度，營造“三違”嚴管重罰的高壓態勢。六是各區域公司每月分專業組織對本區域保供煤礦開展一次系統隱患排查治理，及時查出并消除安全隱患，跟蹤監督保供煤礦安全隱患的整改，確保落實到位。七是嚴格執行領導人員跟班帶班和重要崗位24小時值班制度，重要時段領導人員實行雙崗值班。主要負責人及安全生產有關負責人視安全保供情況必要時自行增加下井次數，切實強化現場管理，及時協調解決現場問題，保證安全平穩生產。