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華利公司采取六項舉措落實煤炭保供任務。一是加強組織領導，成立保供領導小組，督促指導和統籌推進保供工作。成立6個專項組，具體負責領導小組決議事項的落實，組織煤炭保供日常工作。二是制定保供措施，綜合分析所屬企業生產條件和長協合同簽訂情況，研究制定保供方案，細化煤炭保供任務，層層分解責任。三是建立工作機制，建立日調度、周通報、月考核工作機制，每周早調度會、生產例會上聽取專題匯報，加強工作督導，積極推動落實。四是強化安全管控，結合“百日安全”活動，開展安全隱患排查，狠抓問題整改，確保安全供保。五是抓好生產組織，加強礦井設備維護檢修，科學穩定生產，實現保供期間組織正規循環。積極協調地方供電部門和能源燃料供應商，做好生產供應保障。六是強化考核獎懲，制定煤炭保供工作專項獎勵辦法，對完成安全保供任務的進行獎勵。建立考核問責機制，將保供作為主要考核指標，實行“一票否決”。