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大屯公司強力推進安全生產標準化管理體系建設。一是提高站位。站在企業生存發展的角度認識和對待，激發做好標準化工作的緊迫感和危機感，做到人人參與，人人盡責，合力共建。二是學懂弄通。深入學習安全生產標準化管理體系及各專業技術管理體系，厘清標準，吃透要求，全面融入礦井工程設計規劃、施工措施編制、現場管理等各方面工作。井下班前會現場懸掛“標準提示牌板”，實現“標準”上墻，職工抬頭見“標準”。三是有序推進。結合礦井實際，細化推進方案，明確具體工作內容、實施方法、時間節點等，嚴格工程內在質量管控，真正做到“統籌兼顧”“一次做好”“上到工序為下到工序服務”，避免“翻工活”，保進度、見實效。四是加強示范。基層科隊主要負責人“管”“教”結合抓落實，打造“示范工程”報備，實行掛牌管理，將標準做出來、效果亮出來。五是加強督導。統籌組織各專業、單位動態標準化督導檢查，礦早會進行通報、點評。增加考核權重，嚴格考核管理，運用正負激勵機制，選樹典型，獎優罰劣，確保“干與不干”“干好干孬”不一樣。六是經濟“達標”。不過度解讀體系要求，不脫離實際“對標”，堅持“經濟”“實用”原則，不錦上添花、不搞花架子，能自干的不外委，保證必要投入。