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中煤資源發(fā)展集團(tuán)所屬塔山煤礦積極推進(jìn)班組建設(shè)“三標(biāo)三控”實施方案。一是圍繞班組建設(shè)“三標(biāo)三控”治理模式，把班組建設(shè)納入煤礦發(fā)展總體規(guī)劃，建立健全班組建設(shè)各層級組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定完善班組安全管理規(guī)章制度，推動實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。二是建立“三級管理”模式，通過班組長管理、班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理，不斷提高安全管理效能，實現(xiàn)基層黨建工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、績效目標(biāo)、職業(yè)健康管理盡達(dá)標(biāo)、再提升。三是深化班組素質(zhì)提升，各班組開展安全措施、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、職業(yè)健康、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各區(qū)隊、各班組之間進(jìn)行經(jīng)常性相互交流。四是推進(jìn)班組自主管理，建立班組自主管理組織體系，創(chuàng)新班組績效分配機(jī)制，擴(kuò)大班組的自主權(quán)，體現(xiàn)員工主人翁精神，提高團(tuán)隊凝聚力。