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5月21至22日，集團(tuán)公司外部董事潘正義、蘭春杰、李連華、楊慶、集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)義寶厚、首席專(zhuān)家李曉東到陜西公司調(diào)研。調(diào)研組深入化工分公司中央控制室、供銷(xiāo)倉(cāng)儲(chǔ)中心、國(guó)家應(yīng)急救援基地、大海則煤礦項(xiàng)目部、中煤遠(yuǎn)興公司實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取陜西公司工作匯報(bào)。

外部董事對(duì)陜西公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得的成績(jī)予以肯定，就做好下一步工作提出五點(diǎn)要求，一要高度重視安全健康環(huán)保，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。強(qiáng)化消防知識(shí)、技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二要進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入力度，提升科技創(chuàng)新能力。加快建設(shè)陜西煤化工研究所，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。三要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)在精益管理上下功夫，發(fā)揮陜西公司信息化集成優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把基礎(chǔ)管理工作做細(xì)、做實(shí)。四要加快煤化工二期環(huán)評(píng)手續(xù)辦理進(jìn)度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要立足成本管控，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品多元，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。五要聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)謀劃企業(yè)未來(lái)。要緊密?chē)@國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和即將編制完成的中煤集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，立足煤、延伸煤，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

在中煤遠(yuǎn)興公司調(diào)研期間，調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)察看裝置檢修情況，聽(tīng)取了工作匯報(bào)，對(duì)中煤遠(yuǎn)興公司一年來(lái)的工作成績(jī)給予肯定，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是高度重視安全健康環(huán)保問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)安全健康環(huán)保督察彌補(bǔ)劣勢(shì)。二是加強(qiáng)檢修過(guò)程管控，嚴(yán)格按照施工方案穩(wěn)步推進(jìn)，做好新舊系統(tǒng)融合預(yù)案，確保檢修后順利啟車(chē)。三是加大原材料到產(chǎn)品產(chǎn)出每個(gè)環(huán)節(jié)成本管控，想方設(shè)法降成本，為企業(yè)增效益。四是戰(zhàn)略清晰地規(guī)劃企業(yè)未來(lái)，在礦井水處理上做文章，在現(xiàn)有綜合水處理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖潛力，實(shí)現(xiàn)蒙陜區(qū)域范圍內(nèi)礦井水綜合處理。