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建安七十二公司有效落實基層減負，提高管理效能。一是淡化痕跡管理。開展各類表、冊、牌、流程、工作群的排查梳理，精簡報表、流程15項，制定《建筑施工標準化措施圖冊》《黨員活動室布置規范》《企業形象宣傳業績圖模板》《安全文化宣傳模板》等多項內容，減少人員投入和重復勞動，縮短了工作流程、規范了基礎工作。二是強化E驅動。固化網絡會議、網絡培訓、網絡檢查等工作載體和流程，通過釘釘直播、視頻會議、微信連線完成職代會、業務知識培訓、復工檢查，減輕基層負擔和公務費用支出。三是改進文風會風。加強辦文辦會審批，嚴控會議數量、時間、規模和公文的數量、范圍，提倡網絡通信面議，杜絕重復發文、層層發文，嚴禁使用“白頭”文件、聊天工具隨意安排工作、索要材料。四是做實鼓勵激勵。梳理制約干部擔當作為的核心關鍵，通過會議宣講、當面談話解答干部困惑和擔憂，落實鼓勵激勵和容錯糾錯機制，保護干部履職擔當。