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為進一步加強企業“和”文化建設，蒙大公司積極開展“輪值輔助班組長”活動。一是在保留原班長任職的基礎上，由輪值班長靠前指揮，行使當班期間各項權利。班組長在工作中多引導、多激勵、少干涉、少指揮，輔助和配合輪崗班長處理異常狀況和突發事件，保證生產有序進行。二是豐富和拓展班組建設形式和內容，提高生產班組處置突發事件能力。給員工提供了一個充分展示個人能力的平臺，一定程度上充實基層人才儲備。三是通過角色互換，班組長與班組員工之間充分感受到不同崗位的責任，進一步增強班組團隊意識，全面提升班組整體實力。四是加強基礎管理，完善“橫大班”管理制度，細化實施方案，全面落實崗位責任制，提升員工政治素質、職業素養、行為規范和崗位業務技能，以點帶線、以線帶面，全面加強職業化隊伍建設。