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鄂能化公司貫徹落實集團公司一季度煤化工企業經濟運營分析會精神。一是壓實安全責任。對近年來發生的事故和非計劃停車進行反思，舉一反三，全面開展安全風險研判隱患排查，落實整改措施，避免非計劃停車。二是加強工藝等基礎管理，執行標準化作業；狠抓工藝指標異常管理，及時解決指標波動問題，提高運行穩定率；強化巡檢管理，提高巡檢質量，讓系統運行更“穩”。三是按照“七分準備、三分實施”落實大修準備，完善大修網絡進度計劃和方案，盡量縮短大修時間，讓系統運行時間更“長”。四是加強技術改造管理。優化大機組操作系統和防喘振系統，升級換熱器材質解決泄漏、改進程控閥結構和材質解決故障高等關鍵問題，讓系統運行更“滿”。五是加強科技降本管理。加快推進技術改造項目的實施，落實投用焦油分離、CO2提醇等技改項目，降低消耗，讓系統運行更“優”。