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2020年是西安設計公司落實和推進“雙百行動”綜合改革和混合所有制改革的關鍵之年，改革任務多，工作艱巨，且時間緊迫。新冠肺炎疫情使原定春節假期結束后組織開展的對標學習、調研交流、與戰略投資者商談合作事宜以及和咨詢服務機構商討改革方案等工作無法正常進行。為最大限度減少疫情影響，西安設計公司在做好疫情防控和抓好復工復產的同時，也將深化改革作為當前重要工作積極推進。自2月初以來，利用視頻會、電話會等形式，就如何健全績效考核體系、深化中層干部任期制和契約化管理、推進混合所有制改革等事項與相關方進行了多次討論，對有關工作進行安排部署。目前，西安設計公司已明確了推進混合所有制改革的整體思路和下一步工作安排，其他改革事項也取得了積極進展。截至目前，西安設計公司涉及的6個改革領域、18項專項改革任務中，已完成、按計劃進行和積極推進的有16項，占比89%。