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平朔公司深入推進班組建設。一是構建“兩個平臺、兩個體系”引深五型班組建設。“兩個平臺”是以“大師工作室和勞模工作室”為平臺，帶動班組職工技能培訓、技能提升、技術創新與科技攻關，推動班組建設和管理水平的提升。“兩個體系”是以技能競賽、崗位練兵、簽訂師徒協議等為手段，建立培訓、鑒定、比賽、評定、聘用等機制，構建系統的技能提升體系；二是以提升員工素質為出發點和落腳點，系統規劃班組員工培訓內容，把培訓、考核、發證、晉升等與業績績效掛鉤，完善班組員工管理體系。在基層，各單位按照公司班組建設思路，開展班組管理提升活動和班組特色文化創建活動。三是舉辦了優秀班組長培訓，在“三維一體”五型班組建設要求的基礎上，結合“人人都是班組長”的管理理念，制定了2019年班組建設工作方案，通過日常現場檢查、督促、指導以及周期性季度靜態、動態考評與年度考核的方式，推進班組建設進一步深入開展。（平朔集團）