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西北能源公司持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。一是持續(xù)完善績(jī)效考核體系。強(qiáng)化納林河二號(hào)礦井、母杜柴登礦井和南梁煤礦分類(lèi)差異化考核機(jī)制，按照各礦特點(diǎn)從創(chuàng)效益、提效率、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作。同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售和鐵路運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效等業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化考核。加強(qiáng)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果與績(jī)效薪金掛鉤，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)勁頭。結(jié)合外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)任務(wù)逐年翻番的實(shí)際情況，調(diào)整外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)業(yè)務(wù)階段性激勵(lì)辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的工作積極性和攻堅(jiān)克難的斗志。針對(duì)性制定企業(yè)機(jī)關(guān)和各單位高質(zhì)量發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是推行結(jié)構(gòu)工資機(jī)制。以噸煤?jiǎn)蝺r(jià)結(jié)合安全管理、原煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本、煤質(zhì)結(jié)算礦井工資總額，既體現(xiàn)多勞多得，又倡導(dǎo)管理提升，更好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。三是加強(qiáng)礦業(yè)公司董事會(huì)建設(shè)。按章程召開(kāi)礦業(yè)公司股東會(huì)、董事會(huì)，協(xié)商解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、煤炭銷(xiāo)售、產(chǎn)能置換指標(biāo)價(jià)格、采礦證辦理等重大問(wèn)題。完成黨建進(jìn)章程，確定黨組織在企業(yè)治理中的法定地位。四是改進(jìn)用人機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)機(jī)關(guān)與礦業(yè)公司之間干部和員工交流，公推直選基層員工到機(jī)關(guān)任職，挑選機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到礦井任職。暢通技能人才和技術(shù)人才職業(yè)通道，切實(shí)解決一線(xiàn)員工職業(yè)生涯受限問(wèn)題。規(guī)范干部選拔任用程序，形成風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。（西北能源公司）