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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領(lǐng)集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉(zhuǎn)化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
以黨的二十大精神為引領(lǐng)
錨定“專精特新”發(fā)展方向
全力打造高質(zhì)量能源綜合服務(wù)企業(yè)
建設(shè)集團黨委書記、董事長 張龍生
黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。建設(shè)集團深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略新部署新要求，堅持“安”和“穩(wěn)”的工作總基調(diào)，錨定“專精特新”發(fā)展方向，鞏固深化改革轉(zhuǎn)型，全力打造高質(zhì)量能源綜合服務(wù)企業(yè)。
01堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)
深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，準確把握黨和國家、能源行業(yè)、集團公司發(fā)展趨勢和要求，引導(dǎo)黨員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到上級決策上來，全面落實建設(shè)集團第二次黨代會、2023年工作會部署，加強黨的政治建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展正確方向。緊緊圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，充分發(fā)揮黨委“把、管、保”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。強化黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員三支隊伍建設(shè)，選好配強黨組織書記，加強黨務(wù)人員梯隊建設(shè)，指導(dǎo)、督促、支持基層黨支部開展工作，在發(fā)揮基層一線黨支部“最后一公里、最后一道防線”作用上持續(xù)發(fā)力。
02集中優(yōu)勢做好品牌
保持戰(zhàn)略清醒、堅定戰(zhàn)略自信、強化戰(zhàn)略定力，把準自身的業(yè)務(wù)特點、施工能力和比較優(yōu)勢，集中精力、集中優(yōu)勢，做精核心、做好品牌。緊緊圍繞中煤集團發(fā)展大局，利用自身業(yè)務(wù)分布特點及協(xié)調(diào)公關(guān)經(jīng)驗，做好礦山生產(chǎn)運營、煤炭洗選、礦山輔助系統(tǒng)運維等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提供全周期、全方位、全鏈條的優(yōu)勢服務(wù)。延伸服務(wù)鏈條，加大集團內(nèi)部市場煤電、煤化工、新能源等耦合開發(fā)項目服務(wù)力度，擴大服務(wù)范圍，有序拓展外部工程，促進集團內(nèi)部與外部市場雙循環(huán)，提升業(yè)務(wù)鏈韌性和抗風險能力，全力打造高質(zhì)量能源綜合服務(wù)企業(yè)。
03堅決保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定
堅決落實集團公司“從零開始、向零奮斗”的安全目標要求，堅持“生命至上、人民至上”原則，始終把安全擺在首位，強化安全管理，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。堅持思想固安，把安全放在第一位，把職工當成親人，用“零死亡”目標引領(lǐng)安全生產(chǎn)。堅持管理強安，健全完善安全管理體系，嚴格落實業(yè)務(wù)保安責任，加強隱患排查治理、標準化建設(shè)，對存在隱患項目，堅決停產(chǎn)整治，決不冒險蠻干。堅持科技興安，全面推進智能化改造升級，堅持走自動化、智能化、無人化道路，推進科技強安、裝備保安，打造本安型企業(yè)。堅持重典治安，加大安全懲治力度，大力整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義問題，對屢查屢犯問題提檔追責。堅持文化促安，深入推行“守規(guī)矩”安全文化建設(shè)，促進安全文化與安全管理有機融合，發(fā)揮文化在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)保障作用。
04持續(xù)深化企業(yè)改革
深化鞏固改革成果，推動改革向基層延伸，擴大任期制契約化、項目模擬股份制覆蓋面，探索內(nèi)部承包制，嘗試超額利潤分享機制，嚴格業(yè)績考核評價，突出強激勵、硬約束，根據(jù)業(yè)績貢獻合理拉開薪酬差距，強化業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降的收入分配導(dǎo)向。以新疆區(qū)域為試點，整合項目安全管控、物資供給、人力資源、市場開發(fā)職能和業(yè)務(wù)鏈條，打通區(qū)域項目管理和資源共享壁壘，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)管控能力。加強各級機關(guān)及基地片輔業(yè)改革，突出提高效率、減少冗員、打破職級限制壁壘等重點，精減機關(guān)人員、精減基地人員，優(yōu)化項目部配置及管服人員，進一步提高機關(guān)和項目工作效率和質(zhì)量。
05大力實施科技、人才、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分發(fā)揮“第一動力”根本作用，瞄準服務(wù)定位，把握科技創(chuàng)新一般性規(guī)律，深挖創(chuàng)新潛能。依托凍結(jié)施工、“一倉一橋”、超深立井作業(yè)線、深孔測斜獨家技術(shù)優(yōu)勢，提出前瞻性創(chuàng)新需求，培育壯大“中煤凍結(jié)”、“中煤雷奧”、“中煤深井”品牌；依托央企優(yōu)勢地位和實踐場景應(yīng)用有利條件，鞏固提升煤炭洗選、沿空留巷、TBM掘進、離層注漿能力，鞏固提升行業(yè)地位。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，聚焦礦建立井、凍結(jié)行業(yè)核心領(lǐng)域，大力引進集聚人才，積極參與國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅項目；聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極培養(yǎng)儲備一批生產(chǎn)運營、煤化工、電力、市政、新能源等項目所需高端技術(shù)人才，為后續(xù)專業(yè)化運營服務(wù)積蓄力量。推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建以我為主，產(chǎn)學研用深度融合的開放創(chuàng)新合作格局。利用外部技術(shù)資源，與優(yōu)勢研發(fā)單位深入合作，聚焦先進的研發(fā)理念、前沿的創(chuàng)新技術(shù)、有潛力的創(chuàng)新成果，融入自身研發(fā)過程和項目應(yīng)用場景，提升創(chuàng)新的質(zhì)量和速度。用好國家自然科學基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金，發(fā)揮基金平臺強大優(yōu)勢，利用放大效應(yīng)和衍生效應(yīng)，加快破解技術(shù)難題，促進科研成果轉(zhuǎn)化。
2023年是深入貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是全面落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。建設(shè)集團將牢記“國之大者”，踐行“能源強國”，聚焦“專精特新”，勠力同心、努力奮斗，打造高質(zhì)量能源綜合服務(wù)企業(yè)，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻。
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