国产一区二区三区四区三区-国产黄a三级三级三级-性欧美大战久久久久久久-宅男666在线永久免费观看-国产精品久久久久久久久久久不卡

納林河二號煤礦選煤廠榮獲“行業級質量標準化選煤廠”榮譽稱號，蒙大礦業化驗室獲CNAS權威認證成功躋身國家級認可實驗室行列，蒙大檢測站在全國煤炭企業檢測實驗室能力比對中獲得第一名（中煤集團48家、全國120家），礦業公司被評為烏審旗“2022年度稅收貢獻突出企業”，礦井實現安全“零”目標……，僅一季度，中煤西北公司蒙大礦業斬獲多項榮譽，展現了“蒙大礦業”實力擔當。

不忘初心，保能源安全砥柱中流擔重任；牢記使命，創世界一流長風破浪開新局。今年一季度，在確保安全生產的基礎上，中煤西北公司蒙大礦業煤炭產量完成計劃106%、煤炭銷售完成計劃105%，營業收入、利潤總額等主要經濟指標超額完成，在“貫徹黨的二十大精神”開局之年走好了“趕考路”、交出了“高分卷”、實現了“迎頭彩”。

緊抓安全不放松 向“零”奮斗

在兩級公司正確領導下，礦業公司把安全生產當作“天字號”工程來抓，深入落實“兩個根本”，大抓基層，精抓基礎，苦練基本功，以“安”促進，以進固“安”，形成黨政工團齊抓共管的局面，切實為干部職工構建本質安全型生產環境，安全形勢總體平穩受控，未發生安全事故。

礦業公司持續推行“1+4+N”風險辨識模式，增強火眼金睛識風險的意識，過篩子、查漏洞、補短板，全力抓好一通三防、提升運輸、頂板管理等工作，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進行閉環整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細抓實安全工作；對發生不安全行為職工進行崗后行為觀察、回訪、家屬勸阻以及朋友圈點贊等后期管理，全面提高安全管理的質量和水平。嚴格落實“3122”“1233”和“十字”方針防沖管控措施，堅持管理與現場并重，圍繞小煤柱沿空采掘、智能化監測預警等，緊盯3-1上103工作面初采初放、“見方”，31105沿空掘進等重點工程，強化人員管理及現場標準化管控，深入推進卸壓與監測同步跟進，實現“零沖擊”目標。深入開展“安全生產領域形式主義官僚主義突出問題專項整治”活動，重點關注10個方面60個具體表現，對查處的45條問題列入督辦，促進黨員干部在各自的崗位上發揮引領作用和先鋒模范作用。嚴格執行國家和兩級公司安全規定，足額提取安全費并全部用于煤礦安全生產改造和重大隱患治理、安全生產檢查等7大方面，實現資金的規范、安全和高效使用，逐步構建起礦井安全生產長效機制。在安全生產標準化創建中，堅持以動態管理、持續改進為核心，不斷提高發現問題、解決問題的能力，1月9日，礦業公司以90.4分的成績通過國家一級煤礦安全生產標準化管理體系現場核驗，推動礦井安全生產標準化水平再上新臺階。

緊抓生產不放松 向“量”奮斗

今年以來，礦業公司緊緊圍繞各項任務目標，全面落實兩級公司部署要求，高起點謀劃，高標準定位，統籌機電、防沖、地測防治水、“一通三防”管理，在均衡穩產、現場管控、巷道掘進上下功夫，扎實推進各項重點工作，高質量實現首季開門紅。

礦業公司堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，抓大系統，優大環節，確保礦井處于良好的工作狀態。完成儲量核實報告和2022年儲量年報，查明礦井開采量、損失量和保有儲量，為合理開發利用礦產資源提供依據。按照“一礦一策、一面一策”的災害治理新模式，圍繞防治水、地質、測量及各專業等，實時、動態修正、更新地質模型，使該模型能夠為礦井超前治災、精準治災提供最真實的數據支撐，為構建地質透明化體系，實現礦井超前治災奠定堅實基礎。以“硬核”生產組織保障為前提，從優化生產組織，強化接續管理兩個方面出發，將31119、3-1上103作為穩產高效的主攻方向，加快安裝31204工作面回采設備，為6月份采面更換奠定基礎。圍繞“采掘部署合理、通風系統穩定、監測監控可靠、現場管理到位”的四個中心思想，及時調整31204、31106切眼通風系統，封閉31115措施巷、北翼排矸巷等閑置巷道，對31104-2、31105回風順槽注漿堵漏，實現有效保障安全生產的基本目標。堅持以設備安全運行為出發點，全力打造“服務型”“本安型”機電系統，將“小事大管法”和“全員參與設備管理”等措施應用到檢修崗位上，實時掌握設備監護人員檢修質量、人員規范操作，1-2月份連續實現系統“零”故障運行，有效保障安全生產。緊緊抓住煤價高位運行、采場條件較好有利時機，31119綜采小煤柱工作面以超計劃15%的產量創出中煤蒙陜區域7對生產礦井小煤柱綜采工作面單產歷史最高紀錄，有力保障西北公司產量任務完成。

緊抓經營不放松 向“質”奮斗

面對煤炭價格高位波動，礦業公司樹立“常、嚴、細、實、全”工作理念，著力在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，破難題、激活力、塑優勢，上下同心，全面出擊，強化對標提升、規范標準、追根溯源，使管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，多點開花，提升企業經濟效益。

礦業公司強化全面預算管理，嚴格落實成本管控責任，完善三級核算體系，制定成本費用管理辦法，細化分解預算指標，將指標逐級分解至崗位，形成成本管控橫向到邊，縱向到底局面，全力助推企業高質量發展。根據西北公司“降本增效”整體要求，礦業公司規范各類產品材料需求提報流程，加強材料信息準確性及時性的管理，確保材料采購工作正常進行；增加會審環節，杜絕超預算提報采購需求計劃，一季度共計平衡利庫119項，核減金額3213.3萬元。鼓勵修舊利廢及錨桿網片回收，累計完成修舊利廢原值76萬元，累計回收廢舊錨桿網片60余噸，對相應區隊落實獎罰；拓寬維修渠道，組織開展閥門、液壓支架立柱等試修工作，完成智能除鐵器、國產濾芯等3項試用評議，不斷降成本提效率。結合目前提取和近期項目安排，將礦山地質環境治理恢復基金（1.3億元，利率為基準利率加0.5BT）專用賬戶存款進行定期存款管理，到期后可實現利息收入102萬元，有效提升限制資金使用效率。完成篩分車間系統優化改造，有效避免因撿雜造成的零星延誤，進而提高生產效率；同時運行設備數量減少，設備維護量降低，現場機電維修人員可將精力轉移至其他主要洗選設備進行維護保養，使選煤廠故障率大幅降低，基本實現無故障運行，洗選能力大幅提升，為礦業公司產能釋放奠定扎實的基礎。在確保煤炭產品質量的前提下，堅持“精吃細采、應采盡采、能采全采”的原則，回采率較2022年同期提升1.1%；搭配開采3-1煤、3-1上煤，商品煤回收率同比提高1.26%。

決勝2023年，勇在擔當，貴在執行，重在落實。面對全年繁重任務，礦業公司上下將以敢為人先的豪情壯志、乘風破浪的果敢勇毅，發揚“四千精神（走遍千山萬水，說遍千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦）”，抓綱帶目、勇攀高峰，以務實之舉融入“三個聯營”示范基地建設，昂首開創高質量現代化企業治理嶄新局面。（煤炭資訊網）