鄂能化公司成立“科改行動”改革領導小組和工作專班,落實責任人和完成時間點,確保今年年底前完成科改工作的“硬任務”,全力打好開局起步主動仗。在公司內宣傳科改有關文件精神,介紹科改行動的內涵與意義,部署落實“科改示范行動”工作實施計劃,廣泛動員領導干部,促使干部員工積極投身到科改工作中。聘請第三方咨詢機構入企“把脈診斷”,對照科改文件精神“對癥下藥”,按照“一企一策”原則,編制科改實施方案和臺賬,共編制8大重點領域、180項工作任務舉措。到兄弟單位對標交流學習科改行動工作經驗和做法,并立足自身業務優勢,深入總結交流,提煉典型經驗,融會貫通指導日常科改工作,提升科改工作質量。編制督辦臺賬和科改行動簡報,每周召開推進會跟蹤督辦,通報改革工作進展情況,確保科改工作完成率。(西北公司)