資源發展集團推進作風建設取得實效。一是成立作風建設領導小組,研究謀劃實施方案,確定4個方面21項任務。二是召開職工代表大會,廣泛聽取職工意見,重新制定《本部員工行為規范》《員工考勤與休假管理辦法》,依靠制度規范秩序,依靠制度清除作風頑疾。三是優化采購流程,提高采購工作效率;推廣使用企業微信和協作辦公平臺,簡化日常事務管理模式;建立首辦負責制,實施月度述職、季度評議。四是重點工作實行“清單式管理、問詢式推進、穿透式檢驗”,按季度督辦落實。五是建立“書記接待日”制度,通過傾聽職工群眾心聲,解決急難愁盼問題。六是堅持文化建設“鑄”作風,分層次凝煉打造文化品牌和品牌矩陣。(資源發展集團)
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