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平朔集團(tuán)井工礦多舉措提高原煤回采率。一是制定資源儲(chǔ)量及回采率考核管理制度，通過(guò)優(yōu)化細(xì)化放煤工藝、制定正向激勵(lì)舉措，將產(chǎn)量任務(wù)逐班、逐日、逐月進(jìn)行分解，使任務(wù)目標(biāo)層層傳遞。二是制定周計(jì)劃，在工作面主輔運(yùn)巷標(biāo)定劃線，明確推進(jìn)進(jìn)尺，控制每班回采推進(jìn)刀數(shù)，堅(jiān)持每日通報(bào)考核、每周分析總結(jié)，嚴(yán)格考核每刀產(chǎn)量，加強(qiáng)放煤管控。三是對(duì)資源儲(chǔ)量管理資料進(jìn)行檔案化管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、晾曬問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，多措并舉提高原煤回采率，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)。