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陜西公司“六個明確”規劃發展新路徑。一是明確加快融入集團發展大局步伐。將學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神、習近平總書記視察榆林重要講話精神、中央經濟工作會議精神作為當前和今后一段時期重大政治任務來抓，立足實際把學習成果轉化為“存量提效、增量轉型”的具體行動，保持生產經營穩中有進的良好態勢。二是明確穩住安全穩定形勢的重大意義。持續完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，依托“工業互聯網+危化安全生產”試點和智能礦山建設，不斷推進安全生產治理體系和治理能力現代化，持續夯實安全基礎。加大生態環境風險排查與治理力度，堅決杜絕環保事件發生。三是明確緊盯任務目標保落實的新任務。在確保安全的前提下，科學組織生產，優化生產工藝，加大市場營銷力度，全力以赴完成全年目標任務。四是明確優化產業發展新布局的開拓方向。推動產業布局向“煤電化+新能源”方向調整，加速清潔低碳、安全高效的現代能源體系建設。五是明確數字賦能提升內涵發展的新途徑。積極籌備建設博士后科研工作站，進一步創新評價、激勵、容錯機制，為科技人才的培養、引進提供制度支撐。打造智能工廠、智慧礦山等低碳場景解決方案，以數字化轉型及科技創新成果賦能企業發展。六是明確深化改革是企業發展的內生動力。進一步優化管控機制，建立完善現代煤礦生產企業管理體系，詳細制定第十工程處業務管理邊界，在化工分公司試行崗位分紅方案，更好發揮薪酬體系的激勵作用。