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華昱公司水泉煤業加強班組建設提升安全管理水平。一是結合生產實際制定《班組民主管理的實施辦法》《先進班組評比辦法》《五型班組建設實施方案》等各類制度，并強化制度落實，每月對各班組進行檢查、督促、指導和考核通報。 二是大力開展班組文化建設，把班組組織機構、工作目標、崗位責任、安全要求等在班組文化墻上進行集中展示，設立職工風采、親情寄語等專欄，讓身邊人、身邊事成為職工學習的榜樣典范，形成源于職工群眾、貼近職工群眾、凝聚職工群眾的班組文化氛圍。三是培訓注重實效，選派崗位技術水平過硬、崗位安全素養高的老師傅與轉崗員工和新入職員工簽訂師徒協議進行“傳幫帶”，定期組織各類崗位操作規范專項培訓和技術比武。四是持續推進輪值班委，使班組工作由被動管理型向自主高效型邁進，提升職工的管理能力。五是突出抓好班組安全管理，常態化開展班組安全教育，群監員加大對作業現場不規范安全行為糾查力度，班組長每班對現場進行系統排查，辨清危險源、落實規程措施，抓好人、機、物、環節的質量管理，堅持每班結束時清理作業現場、歸整清點物料，促進班組安全生產。