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大屯公司多措并舉推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。一是明確智能化頂層設(shè)計(jì)。科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代工業(yè)技術(shù)，建立健全礦井“智慧+”安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理新模式，逐步建成滿足國(guó)家、江蘇省驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的智能化示范礦井。二是強(qiáng)化智能化專業(yè)管理。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)智能化建設(shè)管理、督辦、考核等工作。三是提升智能化建設(shè)水平。邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開(kāi)展建設(shè)指南、驗(yàn)收辦法等培訓(xùn)活動(dòng)，提高智能化管理人員專業(yè)水平，重新梳理調(diào)整智能化工作計(jì)劃，形成一礦一策的智能化建設(shè)實(shí)施方案。四是深化智能化技術(shù)研究。加大煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)域科技投入，提供智能化建設(shè)充足的資金保障；加強(qiáng)智能化自主創(chuàng)新，整合公司人才資源力量，推進(jìn)智能礦山研究院建設(shè)；加強(qiáng)與高科技企業(yè)跨界融合，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。五是打造智能化人才隊(duì)伍。建立健全智能化專業(yè)人才引入機(jī)制，實(shí)施煤礦智能化人才引進(jìn)、培養(yǎng)工程，組織專業(yè)技術(shù)人員到智能化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，大力提升從業(yè)人員煤礦智能化專業(yè)技術(shù)水平。六是鞏固智能化保障措施。堅(jiān)持正向考核激勵(lì)，每月組織召開(kāi)煤礦智能化建設(shè)專題會(huì)議，確保智能化建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。