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西北能源公司國企改革三年行動扎實推進。一是建立改革工作專門機構和月度例會機制，加強統籌調度和督查考核，完成34項重點改革任務的33%。二是制定公司及各礦業公司經理層任期制和契約化管理工作方案及配套措施，制定董事管理辦法，進一步健全公司法人治理結構。三是優化銷售中心機構設置和人員編制，推行全員競爭上崗，進一步激發模擬法人單位活力。四是強化干部隊伍建設，公司本部與礦業公司3名人員進行交流掛職，啟動公司本部中層管理人員公開競聘工作，加大優秀年輕干部提拔使用力度。五是有序推進井下勞務工清退和優秀外委工選拔工作，招聘和選拔500余人。六是制定銷售業務應收賬款專項獎罰辦法和模擬法人中心應收賬款考核辦法，進一步加強公司應收賬款管理，保證了現金流充盈。