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6月21日，集團公司召開煤礦智能化建設工作推進會，總結近年來煤礦智能化建設工作，分析當前智能化建設工作面臨的形勢任務，安排部署下一步煤礦智能化工作。王樹東出席會議并講話，劉勇主持會議。

王樹東指出，推進煤礦智能化建設是堅持“以人民為中心”發展思想的具體體現，是煤炭行業高質量發展和轉型升級的必然趨勢，是集團發展戰略的根本要求和中央企業義不容辭的責任。各單位要充分認識實施煤礦智能化的重大意義，提高政治站位，切實增強責任感、使命感、緊迫感。

王樹東強調，要客觀把握現狀，深入分析存在的短板問題。近年來，集團公司經過不斷的探索、創新、實踐，初步形成貼合煤礦實際的智能化整體解決方案，取得一定成績，但仍存在著認識不到位、技術支撐不足、智能化人才缺乏、激勵政策尚待完善等問題，與國家要求、行業大型煤炭企業推進力度及行業影響力等方面還有差距。

王樹東要求，一是頂層設計必須高標準。智能化建設整體方案標準要高，要有系統性，技術路線要明確，設計理念要先進。強化施工組織，有效整合內外部技術力量，不保護落后，不降低技術標準。二是確定的目標必須完成到位。切實加大智能化建設工作力度，分解目標，層層落實。進一步強化責任擔當，調整工作思路和目標，組建高效的建設團隊，制定激勵機制，完成集團公司既定目標任務。三是思想上必須認識到位。各級領導干部要再認識、再深化、再提升，統一思想，凝聚共識，將煤礦智能化建設作為政治任務來抓，作為礦山安全技術進步和提升本質安全的關鍵措施，作為煤礦安全生產的治本之策，真正抓在手里、落到實處。四是責任必須落實到位。加強組織保障，逐級落實責任，明確到人，將智能化建設作為“一把手”工程強力推進。五是措施必須保障到位。加強頂層設計，加快人才培養，加大資金投入，強化激勵保障，嚴格責任考核，注重研發攻關。六是宣傳工作必須及時到位。加強智能化工作的宣傳宣貫工作，營造濃厚氛圍。及時總結先進經驗，宣傳推廣優秀成果，提高行業影響力。

劉勇要求，各企業要傳達貫徹好此次會議精神，全力加快智能化建設任務。圍繞集團公司確定的建設目標，加快完善調整本企業的建設規劃和計劃。營造科研創新氛圍，建立靈活的研發機制。

集團公司總工程師馬世志總結了集團公司近年來智能化建設工作，安排部署六項重點工作任務：一是進一步明確煤礦智能化建設任務目標，二是進一步完善煤礦智能化管理體制機制，三是進一步科學統籌煤礦智能化工作，四是進一步加大煤礦智能化分類推進力度，五是進一步強化煤礦智能化建設科技支撐，六是進一步加強煤礦智能化人才隊伍建設。

會上，平朔集團、大屯公司、華晉集團、陜西公司等4家企業對加快推進煤礦智能化建設作了表態發言。

會議采取視頻方式召開，集團公司有關部門負責人、有關二級企業及重點三級企業主要負責人、各煤礦主要負責人以及相關人員分別在主會場和分會場參加了會議。