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中煤新集劉莊煤礦全面做好新員工的管理、培養、使用等工作，促進新員工快速適應新集、融入新集，努力形成“招得來、用得好、留得住”的良性循環，大力推動人才隊伍建設，為礦井高質量發展奠定堅實的人才基礎。

該礦成立新員工培養、管理、領導小組，統籌管理新員工崗前培訓，培訓時間不少于 10 天。培訓內容參照省煤礦安全培訓主管部門編制的煤礦企業從業人員安全培訓大綱。并積極傳遞企業核心價值觀，讓新員工增強組織認同感、快速融入企業，編制培訓課程及健全完善新員工培訓管理制度。

突出企業文化的宣貫。企業文化是公司核心價值觀的集中體現，把中煤“和”文化及新集特色文化植入到入企培訓和崗前培訓中，邀請資深“老新集”講好新集故事，傳承好新集精神，充分發揮老員工的模范引導作用，讓企業文化內化于心、外化于行，彰顯企業文化的凝聚、導向、激勵及約束作用，幫助新員工穩定融入新集。

突出安全應知應會知識培訓。嚴格落實《煤礦安全培訓規定》（92 號令）要求，加大對崗位必備安全生產知識、技能和事故應急處理能力的培訓，知悉自身在安全生產方面的權利和義務，安全培訓時間不得少于七十二學時，提高新員工的安全意識和能力，滿足安全工作需要。

堅持做好導師帶徒管理。為促進新員工快速成長，制定完善導師帶徒管理考核辦法，新員工上崗前根據工作性質安排綜合素質較好的老員工簽訂師徒合同，合同期限為 6 個月，合同中須明確師徒雙方的職責，師傅須具有三年以上本崗位工作經驗，具有一定技能水平，具備良好的職業素養，切實做好新員工的傳、幫、帶工作，促進新員工快速適應工作環境及成長。

新入職員工每月由分管書記組織談話，黨支部書記發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，積極關心關注新員工的工作和生活，及時掌握新員工思想動態，幫助新員工解決工作和生活中遇到的問題，提高員工的獲得感和滿意度，促進新員工隊伍穩定。加強假期管理，針對省外戶籍及離家較遠的新員工，根據生產需要靈活調整作業班次，合理安排調休。

堅持“人事相宜、人崗相適”，量才使用，根據企業需求和新員工個人情況進行分類精準配置，著力提高新員工能崗匹配度，提升員工工作效率和價值創造能力。設身處地的關心關愛新員工，全力做好新員工的培養、使用及管理工作，為礦未來發展積蓄人才力量。做好新員工的思想動態跟進工作，確保新員工盡快融入集體生活，構建“學習型、技能型、知識型”職工隊伍，為礦井高質量發展提供堅強人力保障和智力支持。（今日頭條號“中企新聞”）