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大屯公司扎實推進改革三年行動。一是全面貫徹落實國資委和集團公司改革三年行動工作部署和要求，成立了改革三年行動組織機構(gòu)，制定下發(fā)了落實集團公司改革三年行動實施方案具體舉措和工作臺賬，確定了6個方面29項改革任務72項改革方案。二是組織召開了公司改革三年行動推進會，明確了“確保完成三年改革任務總量的70%以上、力爭達到82%以上”的全年目標。三是建立“周簡報、月調(diào)度、季總結(jié)、季考核”工作機制，將改革三年行動推進情況納入各單位績效考核，并與各二級單位領導班子的年度薪酬掛鉤。四是明確改革任務為“一把手”工程，各單位主要領導親自謀劃，親自部署，親自推進，親自考核，確保各項改革工作落實落地。五是改革辦公室及6個工作小組堅持深入基層單位，加強對各單位改革工作的督導檢查，準確掌握改革工作進度和出現(xiàn)的矛盾、問題和困難，及時進行協(xié)調(diào)解決，確保改革取得實效。一季度，有41項改革方案通過公司黨委會審定并印發(fā)實施，14項改革方案正在編制，17項改革方案正在組織研究。