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電力公司加快推進新能源發展工作。一是注重頂層設計，成立新能源發展領導機構，統籌領導、協調、推進新能源發展各項工作。二是發揮區域優勢。所屬7家電廠分別成立新能源發展工作組，以電廠為支點，結合集團公司產業分布情況，劃定重點區域，積極把握地方政策，充分發揮各電廠營銷網絡優勢，廣泛收集新能源并購項目信息，為并購工作做好儲備。三是做好風險評估。委托國內有關先進企業，對擬并購項目進行估值測算、投資可行性分析及財務分析，為并購項目篩選、決策提供專業支持。四是引入智力支持。根據新能源項目開發特點，與專業設計院、高校簽訂戰略合作協議和咨詢服務合同，在項目前期踏勘、項目建議書起草、可行性研究報告編制及新能源發展規劃等方面開展深度合作。五是整合集團公司內部資源，與裝備制造企業現場對接，就廠內分布式光伏項目進行溝通，已啟動部分項目建議書編制。