華利公司、資源發展集團等企業迅速落實集團公司黨委書記、董事長王樹東調研指示精神。華利公司：一是印發黨史學習教育實施方案，設立黨史學習教育線上線下宣傳專欄，開展黨委中心組集中研討，深刻領會習近平總書記重要講話精神和集團公司重要部署要求，從學習黨史中總結經驗、吸取智慧、把握規律、推動發展。二是開展安全生產督導調研，深入各礦進行“警示三月行”督導檢查，強力推進安全責任落實，嚴控重大風險，確保安全穩定。三是專題研究華利稀缺煤建設方案，制定年度十大重點研究課題和十大重點工作。突出加強稀缺原料煤產品定位和品牌建設，山西區域實施精煤路線，打造稀缺煉焦煤品牌；新疆區域開發低鐵硅煤、超低灰精煤，打造稀缺原料煤品牌。深化混合所有制建設，推進總經理任期制和契約化，構建薪酬和業績“雙對標”的年度和任期薪酬分配機制，探索“企業、股東、員工”共享企業發展成果機制，建立股東、董事、經理層溝通決策長效機制，發揮各方優勢，提升決策水平和精細化管理水平。
資源發展集團：一是深入開展黨史學習教育，切實落實“第一議題”制度，黨委中心組集中學習中央和上級有關黨史學習教育工作部署和工作方案，開展深入研討。公司黨委成立工作領導小組和工作機構，制定黨史學習教育實施方案，涵蓋14項規定動作和7項自選動作。在正舉辦的領導干部進修班中加入黨史課程，全面啟動黨史學習教育活動。多載體開展宣傳，并及時上報特色和亮點工作，營造濃厚學習氛圍。二是扎實開展“警示三月行”活動。細化分解公司安全1號文內容，將4方面19項安全重點分解成71項具體工作，并明確牽頭部門、責任到人，扎實推進。實行周報制度，定期通報活動開展情況、并對所屬單位開展情況進行排名。集中開展安全教育、檢查及安全生產專項整治集中攻堅活動，并派出4個督察組對所屬3個區域17家企業進行督查。三是穩步推進改革創新。認真落實“三年改革行動”，出臺實施方案，涵蓋10方面30條改革任務，重點突出深化制度建設、處僵治困、提質增效、三項制度改革、風險管控、黨的建設六項改革任務。一季度全面啟動改革任務24條，力爭上半年完成10條，全年完成總任務量的70%以上。
資產管理公司：一是積極部署推進黨史學習教育工作。貫徹習近平總書記重要講話精神，傳達學習集團公司動員部署會精神；制定開展黨史學習教育實施方案，公司上下營造了濃厚的學習氛圍。二是統籌抓好疫情防控和安全工作。結合“警示三月行”活動，成立5個安全督查組，對所屬企業建筑施工現場、出租房屋、酒店賓館、餐飲食品，在京企業地下空間等方面進行安全督查和專項檢查。三是強化全面從嚴治黨主體責任落實。專題研究部署黨風廉政建設責任和反腐敗工作，逐級簽訂責任書，固化責任鏈條；制定紀委工作要點，強化監督責任落實；印發廉政宣傳教育計劃，推進“五個一批工程”建設。四是奮力完成年度目標任務。強化提質降本增效，實施精細化管理；加強經濟運行分析，建立月度經濟運行分析會制度，增強風險防范和市場應變能力；加強政策研究，充分利用好各項優惠政策。五是推進改革轉型，制定所屬企業改革方案，積極推進轉型高質量發展。
開發公司：一是召開專題會傳達落實指示精神，要求各方面工作對標新要求進行謀劃推動，全力抓好落實。二是扎實開展黨史學習教育。按照“6個節點、6個重點、4點要求”，抓緊動員部署、跟進推動落實，將加強現場安全管控，保障職工生命健康作為為群眾辦實事的中心環節，確保黨史學習教育聯系實際落地見效。三是抓好“十四五”規劃編制。全面把握新發展階段的新任務新要求，深入踐行新發展理念，聚焦“深化改革取得實效、轉型升級穩步推進、創新管理全面提升、六大平臺融合深度發展”四個方面，統籌抓好“十四五”規劃編制。完成所屬企業領導班子成員市場化選聘，啟動混改調研等前期工作，推動企業轉型升級邁出新步伐。四是堅持不懈抓好黨風廉政建設，確定全年5個方面19項黨風廉政建設重點內容，營造企業風清氣正的良好氛圍。（華利公司、資源發展集團、資產管理公司、開發公司）