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資源發展集團“三個強化”筑牢保供安全防線。一是強化責任落實。嚴格落實煤礦領導包保責任，分管領導深入現場、靠前指揮，層層壓實并嚴格落實各級安全責任，及時協調解決安全生產過程中出現的各類安全問題，確保各類安全風險可控在控。二是強化現場管理。按照“一礦一組”原則，由各區域公司向區域內保供煤礦派駐工作組，切實加強對保供煤礦安全生產工作的監督檢查和指導。各單位逐級成立安全督查組，開展不斷線巡回安全檢查，對重點頭面、重點區域、關鍵環節和高風險作業等實施安全專盯。分管領導親自組織、深入現場，及時組織會診、會商解決安全保供過程中遇到的重難點問題。嚴控高風險作業，實行升級管控。 三是強化監督檢查。各保供單位成立反“三違”小分隊，加大反“三違”力度。各區域公司每月組織專業力量分專業對本區域保供煤礦開展一次系統隱患排查治理，及時查出并消除安全隱患，并跟蹤監督保供煤礦安全隱患的閉環整改，確保落實到位。各級企業嚴格執行領導干部值班、帶班、下井和重要崗位24小時值班制度，重要時段領導干部實行雙崗值班，提高保供期間安全保障能力。