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華晉集團全面加強能源保供期間安全生產工作。一是各包保督導組每月對所包保單位至少進行2次“四不兩直”安全督導檢查，過地質構造、過老空、過巷道壓力顯現區等期間現場辦公，組織開展業務會商，及時有效解決現場安全問題。二是各專業處室每月對本專業、本系統存在的薄弱環節和突出問題進行1次專業會診，做好動態評估，解決想不到、看不到、管不到的問題。三是各專業處室每月對煤礦開展1次系統隱患排查，把查大系統、控大風險、治大災害、除大隱患、防大事故落到實處。四是各單位組織開展1次安全風險再辨識、再評估，每周至少召開1次安全風險分析會，嚴格落實安全防控措施，確保各類風險可控在控。五是扎實開展好“三個一”安全培訓，組織對員工崗位風險、操作流程、應知應會等進行1次過關再培訓、再考核，不合格人員安排下崗再培訓。六是逐級開展安全小分隊活動，每天中夜班對“不放心”隊組和人員及邊遠地區進行全覆蓋巡查；嚴厲打擊“三違”行為，對屢改屢犯、嚴重“三違”人員及觸犯安全紅線的，一律停崗培訓，堅決防范遏制因人的不安全行為導致安全事故。