10月22日，中煤集團在京召開2021年三季度經濟運行分析會暨煤炭保供動員大會，總結回顧今年前三季度經濟運行和重點工作完成情況，分析研判當前面臨的形勢任務，安排部署四季度重點工作，并對扎實做好2022年全面預算管理工作提出明確要求。中煤集團黨委書記、董事長王樹東作總結講話，總經理彭毅主持會議，總會計師趙榮哲作工作報告。集團領導湯保國、葛民、劉勇、馬剛出席會議。
會議指出，今年以來，集團公司堅決貫徹黨中央決策部署和國資委工作要求，深入貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，扎實開展黨史學習教育，牢牢把握學黨史、悟思想、辦實事、開新局的根本要求，加強經營管理，深化企業改革，加大科技創新力度，持續推進高質量發展。生產經營穩中向好，煤炭產銷量再創新高，營業收入、實現利潤、經營現金流等主要經營指標創歷史最好水平，改革創新等重點工作取得顯著成效，為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。近幾個月，在能源供應持續偏緊、煤炭保供壓力不斷加大的嚴峻形勢下，集團上下團結一心，主動擔當作為，把保供作為最重要的政治任務和最緊迫的民生大事來抓，努力增產增銷，以實際行動踐行“兩個維護”，為保障重點用戶煤炭供應和民生用煤做出了積極貢獻。
會議強調，距離年底還有兩個多月的時間，各項工作到了攻堅沖刺、決戰決勝的關鍵階段，要一鼓作氣、再接再厲，在確保安全的前提下，鞏固擴大經營成果，乘勢而上爭取更大成績，努力搶占“十四五”先機，在高質量發展道路上行穩致遠。一是堅持黨的領導加強黨的建設，壓緊壓實管黨治黨責任。要不斷加強理論武裝，推動黨史學習教育走深走實，持之以恒推進全面從嚴治黨，結合實際抓好黨建工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。二是全力增產增供，強化央企責任擔當。要把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，對能源保供工作進行再動員、再部署、再謀劃、再落實，切實發揮好中央企業主力軍、頂梁柱作用。勇擔能源保供重任，統籌保供合力，強化激勵約束。三是全面加強安全生產，堅決守住底線紅線。責任要再壓實、問題要再聚焦、措施要再強化，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，全力以赴收好今年安全尾，開好明年頭，為完成能源保供任務奠定安全基礎。四是堅定不移深化改革，激發活力釋放紅利。改革是推進集團高質量發展的必答題。衡量標準就是能不能提高效率和提高效益，底線就是要堅持黨的領導，確保國有資產保值增值。要深入實施國企改革三年行動，構建科學體制機制，以改革手段推進“十四五”發展規劃落實落地。五是穩步推動轉型升級，加快綠色低碳發展。統籌解決好源保供與低碳減排、科技創新與產業升級、存量提效與增量轉型之間的關系，堅持存量產業節能降碳、增量產業綠色低碳、資源清潔循環利用和生態示范引領，全力打造“四業協同”產業格局，當好轉型發展排頭兵。
會議要求，四季度要全力以赴做好六方面重點工作：一是提高政治站位，切實抓好煤炭保供工作。煤炭保供是當前工作的重中之重，要從保障國家能源安全、維護國民經濟健康穩定運行、保障人民溫暖過冬民生大事社會大局出發，集團公司要不打折扣、不講條件，堅決完成保供任務。各企業要多措并舉，全力以赴，切實抓好自產煤增產保供、外購煤增銷保供、長協合同兌現、產運銷銜接。二是抓好生產接續，確保安全穩定生產。保供是政治任務，安全是前提。要持續深入開展“百日安全”活動，采取切實有效措施，堅守安全底線，確保實現穩定生產。切實提高安全管理水平，著力加強生產接續管理，確保煤化工裝置穩定運行。三是圍繞跨周期管理，統籌做好四季度收官。要抓住當前有利時機，落實政策要求，夯實資產質量，加快解決歷史遺留問題，積極消化改革成本，統籌專項基金計提和使用，為明年高質量發展打好基礎。四是緊盯全年改革任務，抓好各項改革工作。要抓緊抓實改革三年行動，加快推進建設集團改革，進一步推進區域化專業化改革，持續抓好專項工作。五是持續提升經營質量，推進企業高質量發展。要著力抓好提質增效，持續提升經營質量。加強成本費用管控，加強“兩金”和現金流管理，繼續做好降杠桿減負債工作，切實抓好虧損企業治理。六是突出風險防控意識，增強依法合規經營能力。強化底線思維，堅持依法合規，居安思危，牢牢守住不發生重大經營風險的底線。要防范生產經營過程中可能出現的合規風險，防范保供過程中可能出現的各種風險，防范改革過程中可能出現的重大風險。
會議強調，2022年是集團公司“十四五”規劃落地實施的重要一年，各企業要結合發展規劃和國資委預算編制要求，自我加壓，積極作為，推動高質量發展。要統籌今明兩年工作，認真做好預算編制工作。要有危機感，進一步強化憂患意識、危機意識，統籌做好深化改革、成本管理、提質增效等方面工作。統籌好發展，要把改革、發展、創新、轉型、黨建等方方面面工作統籌考慮進去，通過加強管理釋放效益，通過改革釋放紅利，通過轉型培育新的增長點。預算編制要把握“做好跨周期管理、貫徹新發展理念、推動高質量發展、嚴守風險底線”四項原則，重點抓好八方面工作：一是堅持“穩中求進”，科學確定經營目標。二是堅持安全為先，合理安排生產計劃。三是加強市場預判，努力擴大銷售規模。四是堅持效益優先，做精做細成本費用預算。五是統籌安排科技投入，大力推動創新發展。六是聚焦“存量提效、增量轉型”，合理安排資本性支出。七是以高質量發展為核心，嚴控各類經營風險。八是認真做好預算編制、報送工作。
會議采取視頻方式召開。股份公司經營層，集團公司、股份公司總部部門負責人及以上管理人員，在京二級企業黨政主要負責人在主會場參加會議；各二級企業及重點三級企業領導班子成員、部門主要負責人及以上管理人員在分會場參加會議。（和諧中煤）