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鄂能化公司“對標世界一流管理提升行動”成效顯著。一是明確對標思路，確定對標重點。按照內部對標和外部對標兩種方式開展對標工作，內部對標選取集團公司內兄弟企業，外部對標選取魯西化工、國家能源集團寧夏煤業等行業先進企業作為對標單位，以生產運行、技術、安全、設備、成本管理為基礎指標，全面梳理年度各項對標工作目標，完善對標指標體系，秉持“跳起來摘桃子”原則，科學設置標桿指標值，在經營上精謀細劃、成本上精打細算、管理上精雕琢。二是夯實對標工作措施，促進對標工作全面開展。對照公司《對標世界一流管理提升實施方案》深入分析對標指標，從縱向和橫向開展對標。從嚴從細從實查擺自身存在的短板和薄弱環節，找準問題根源，制定解決方案，做到“一指標一對策”，不斷提高工作效率和生產經營效益。三是完善對標績效考核評價體系，狠抓責任落實。將對標工作與單位月度績效評價相結合，發揮考核評價“指揮棒”作用，要求各相關單位每季度完成補短板、強弱項3項以上，實行閉環動態管理，鼓勵各單位圍繞發展瓶頸和薄弱環節開展攻關，實現提升質效。1-10月累計完成尿素產量171.67萬噸，同比增長15%，利潤總額創歷史新高。