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資源發展集團：一是強化組織領導，第一時間召開專題會議，成立以主要負責人為組長的穩產保供領導組，結合各礦實際，詳細制定穩產保供工作方案，明確目標任務。二是落實領導人員跟班帶班和24小時值班制度，跟班帶班期間加強重點工程、重要作業環節巡查，督促落實安全技術措施。三是積極優化生產組織，合理調整檢修班與生產班工作時長、打好交接班時間差，技術骨干加大設備巡查維護力度、包機到人，保障設備運行可靠，采掘工作面相互協調、分裝分運，保證煤質和生產工效最大化。四是強化客戶溝通協調，準確掌握客戶需求與庫存情況，持續盯緊客戶銷量調配、裝運現場管理等各個環節，以精準銷售確保高質量完成煤炭保供任務。五是正確處理安全與生產的關系，高壓態勢持續推進“百日安全”活動，狠反“三違”，保障安全生產形勢穩定，為保供工作創造良好環境。國慶期間，公司商品煤產量完成計劃的150%，銷量完成計劃的142%，掘進進尺完成計劃的109%，發電完成計劃的113%。

華昱公司：一是成立能源保供穩價工作領導小組，及時傳達貫徹地方政府和集團公司能源保供穩價政策要求，制定落實能源保供穩價工作方案，確保保供穩價工作有序開展。二是根據生產實際，在確保安全的前提下全力抓好煤炭增產保供，積極釋放優質產能，四季度增加商品煤產量50萬噸。三是及時調整產品結構，努力增加適銷電煤供應。四是加強考核，對能源保供穩價工作中不認真負責、敷衍了事、執行力差的相關人員嚴格考核問責。

中天合創煤炭分公司：一是成立保供工作組，積極履行央企社會責任，發揮先進產能優勢，全力保障國家能源安全穩定供應。二是制定專項安全生產保障措施，在確保安全生產的前提下全力抓好煤炭供應。三是突出抓好葫蘆素礦和門克慶礦主力工作面生產，強化正規循環作業，保持穩定生產節奏。四是抓好兩礦井工作面過地質構造段生產組織，提前調整回采層位，減少割巖量，提高生產效率。五是針對地方電網供電緊張的實際，做好長期限電生產的準備，科學組織錯峰生產。六是加快葫蘆素礦工作面設備回撤及安裝準備進度，全力做好生產接續工作。