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陜西公司所屬禾草溝煤業(yè)公司多舉措加強班組建設(shè)。一是選好“帶頭兵”。通過多種形式，選拔優(yōu)秀人才為一線班組長，定期開展民意測評進行考核。加強政治理論教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升其管理水平和管理技能。二是創(chuàng)新管理模式。開展“人人都是班組長”活動，設(shè)置輪值班長、安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員，班組內(nèi)員工有序輪換任職，讓每個人有機會參與管理，換位思考，提高認(rèn)識，提升素質(zhì)。三是加強日常學(xué)習(xí)。通過每日一題、每旬一講、每月一考、師帶徒和現(xiàn)場教學(xué)等方式，建立學(xué)中干、干中學(xué)的崗位學(xué)習(xí)練兵機制，全面提升班組職工的綜合業(yè)務(wù)水平。四是夯實安全根基。班前會嚴(yán)格執(zhí)行安全狀態(tài)確認(rèn)、安全重點提示、觀看事故案例、安全宣誓、照鏡觀衣等環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”手指口述崗位交接和煤礦“三大規(guī)程”具體要求，落實自保互保聯(lián)保制度。五是狠抓現(xiàn)場管理。組織填寫設(shè)備點檢表、崗位安全確認(rèn)單，實行包機制，嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格帶值班制度，加大巡檢力度。對班前、班中全面掌握、超前預(yù)判不安全因素，加強重點盯防管控，管住不放心的人，杜絕不安全的事。六是凝聚發(fā)展合力。加強民主管理，營造開放包容的批評諫言氛圍，公開績效分配方案、職工獎罰、評先選優(yōu)等事宜。對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，持續(xù)開展“親切問候”“加油上崗”等提神振氣的活動。