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北煤機公司推動“雙百行動”深入開展。一是改革內(nèi)部運行機制。調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，持續(xù)完善“三定”和“三項制度”和中層干部競聘上崗工作方案。二是落實差異化薪酬分配政策。堅持與勞動力市場接軌、與企業(yè)效益和崗位貢獻掛鉤的薪酬分配制度改革，打破“大鍋飯”，調(diào)動各類人才的主動性和創(chuàng)造性。三是強化營銷體系建設(shè)。堅持發(fā)揮營銷的牽引帶動作用，加快構(gòu)建“技術(shù)、質(zhì)量、成本、工期、服務(wù)”五位一體的營銷管理體系，積極推行大營銷模式下的閉環(huán)管理和項目負責(zé)制。四是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管控模式。生產(chǎn)分廠全面推行內(nèi)部市場化結(jié)算，各分廠實獨立核算、自負盈虧、分權(quán)經(jīng)營。五是優(yōu)化資源配置，深挖內(nèi)部潛能。改革調(diào)整分廠經(jīng)營指標(biāo)體系和考核辦法，實行凈產(chǎn)值提取工資含量3年不變、多干多得，上不封頂。六是加強經(jīng)營業(yè)績管理與考核。完善績效考核體系，結(jié)合公司全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、重點任務(wù)目標(biāo)及職能部門職權(quán)配置，細化目標(biāo)分解，強化業(yè)績考核，加強專業(yè)管理和服務(wù)能力建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展注入新動力。