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平朔煤炭洗選中心成立QC小組（質(zhì)量控制小組）以來，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，探索煤質(zhì)管控辦法，形成了“煤質(zhì)管控、人人參與”的濃厚氛圍。QC小組由中心負(fù)責(zé)人牽頭，各廠部、職能部室負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干參與，以探索研究新方法、新工藝，解決了制約生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升和成本控制的難題為主要工作內(nèi)容。QC小組在原煤采樣跟蹤的基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察力度，不斷對(duì)安太堡選煤廠、安家?guī)X選煤廠和東露天選煤廠的原煤分級(jí)篩、溜槽等設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行調(diào)試，建立健全了煤質(zhì)資料庫，形成了系統(tǒng)專業(yè)的煤質(zhì)管理體系，為解決日常生產(chǎn)組織過程出現(xiàn)的各類問題提供了數(shù)據(jù)支撐。2020年，QC小組在2019年“降耗5+1、增效4+7、煤質(zhì)六管控、創(chuàng)新一條線”的質(zhì)量控制管控思路基礎(chǔ)上，推進(jìn)“三優(yōu)、三降、三提”提質(zhì)增效總體思路，實(shí)施細(xì)粒級(jí)免入洗篩分工藝項(xiàng)目，有效降低了系統(tǒng)加工過程中的煤泥量，上半年較好完成了安家?guī)X選煤廠外運(yùn)產(chǎn)品熱值整體提高和煤質(zhì)控制的奮斗目標(biāo)。