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中煤鄂能化公司打好“組合拳”狠抓安全風險管控。一是壓實安全責任，在已有公司內部安全責任矩陣基礎上，建立外委隊伍的崗位安全責任矩陣和安全責任清單，層層把關，層層負責，實現安全責任全覆蓋。二是持續開展風險再辨識、隱患再排查，結合當前工程建設進度和項目試車安排，組織二期項目試車與一期生產交叉、二期項目試車與施工交叉安全風險辨識評估，共評估出16項較大風險，其中綜合性較大風險6項、二期試車與一期生產交叉較大風險5項、二期試車與施工交叉較大風險5項，逐項制定應對措施。三是嚴格落實標準化程序作業法，向標準化要安全、要產量，嚴格執行生產運行、開停車條件確認、工藝和檢修的交接、設備巡檢、維護、點檢定修等614項標準化作業程序，讓標準成為習慣，成為文化，成為廣大員工自覺自愿的行為，真正做到上標準崗、干標準活。四是加強安全考核，進一步加大安全標準化監督檢查和考核力度，每周抽出一個單位開展專項督導，對照標準找問題，持續整改提升，形成長效工作機制。