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按照兩級集團三項制度改革專項行動方案，一建公司根據企業自身用工人數多、人員流動大、施工專業性強的特點，創新實施多項舉措，穩步推進核心隊伍建設，助力企業提升競爭實力。一是制定核心隊伍建設考核辦法，明確掘進、采煤、安裝、凍結打鉆等專業核心隊伍界定條件，結合項目施工實際，提出年度新增16支、共計達到72支核心隊伍的創建目標；積極開展轉工工作，優先對機電工、掘進司機、機修工等關鍵崗位工種以及項目帶隊帶班人員予以轉工，促進隊伍穩定；根據項目施工難易程度，優先安排核心隊伍承擔急、難、險、重施工任務，提高工程質量及隊伍攻堅能力。二是積極貫徹國家關于全面推行企業新型學徒制的實施意見，加強與中煤邯邢技校和冀南技師學院合作，采取工學交替的方式，抽調100名核心隊伍電工人員參與技能培訓，促進其專業技能有效提升；全面開展導師帶徒工作，修訂師帶徒活動方案，進一步明確師徒職責與義務，組織簽訂74份師徒協議，同時加強考核，強推師帶徒工作抓出實效；狠抓班前會召開，安裝79套班前會視頻監控系統，實現核心隊伍全覆蓋，明確班前會召開流程，不定期檢查召開質量和落實效果，職工按章作業、風險識別和應急逃生能力不斷增強。三是出臺核心隊伍建設考核辦法，將隊伍建設納入各單位領導班子績效考核內容，與各施工生產單位簽訂責任書，每半年組織一次創建情況檢查，同時加大考核獎罰力度，推動創建工作達到預期效果。