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天津設計公司落實集團公司“科改示范行動”部署會精神。一是建立健全工作機制。成立天津設計公司“科改示范行動”領導小組和專項工作小組，召開“科改示范行動”啟動會和動員會，傳達國企改革“科改示范行動”精神內涵和集團公司部署會議要求，統一思想、凝聚共識。二是認真編制改革方案。統籌集團“兩商”和公司“1324”戰略、“十四五”發展規劃編制，借鑒國家“雙百行動”經驗，明確具體改革目標、改革舉措、責任分工、進度安排等，積極探索體現公司特點的科學激勵機制。三是加強政策學習和宣傳引導。開展多期“科改示范行動”培訓會，做好相關政策解讀，為改革提供科學指南，積極營造有利于改革的輿論氛圍。四是加強調查研究和解決問題。堅持問題導向，同步開展不同業務、不同主題的調查研究，找準、緊盯短板和弱項，從問題出發精準發力，切實解決改革發展中的重點難點問題。五是深入推進三項制度改革。立足天津平臺發展需要，以完善市場化經營機制為抓手，以創新選人用人和激勵約束機制為重點，進一步梳理管控事項，提高效率，激發活力。