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發展決不能以犧牲安全為代價，這必須作為落實安全生產責任制。由于建筑施工的特殊性，作為煤炭骨干建筑施工企業的中煤建安集團69處，面對點多、面廣、線長，行業化和自動化水平不斷提高的特殊環境下，進一步健全安全網絡體系建設，推進項目管理科學化，以健全和完善安全生產責任制、雙重預防機制、安全基礎、科技創新、安全監管等五大體系作為基礎保障，成為企業消除隱患、降低風險，實現了安全生產工作由被動管理向主動管理轉變，由嚴防事故向管控風險、管控隱患轉變在很大范圍為企業轉型升級，網絡化、智能化建設，有效提高了企業整體管理水平。

全面推行釘釘遠程管控系統，加快現代化技術與施工項目的深度融合，推進科學化智能化管理，通過遠程可視化安全監測與風險預警預報，通過對現場人員、機械、物資供應等數據的傳輸，更大范圍實現了信息化與現代科學化管理的緊密結合。利用釘釘遠程系統包括：電腦終端對接投影、電視、手機等媒體，充分利用4G、5G互聯網為基礎的數字基礎設施，實現動態跟蹤檢查隱患排查治理。進一步加快遠程項目管理的全覆蓋，打破信息壁壘，提高管理水平，逐步優化并形成標準化作業管理。如：在大海澤項目施工現場，通過遠程控制項目管理分析研判及時排除隱患發生，進而對施工現場各工序、生產中出現的問題在第一時間得到解決，從根本上確保了安全事故的發生，從而實現閉環管理科學化起到了關鍵推進作用，有效降低風險實現本質安全。

在網絡系統建設方面。建立了安全生產環網，通過3G、4G通信網絡系統的廣泛應用，實現了閉環風險隱患管控，結合施工個時期的不同特點，嚴格落實安全分級管控和主動報告制度，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患機制和清單管理，制定了相應的安全保障措施，圍繞《安全風險評估及風險抵押管理辦法》、《安全生產標準化考評管理辦法》等措施，以前瞻性、建設性的安全生產工作自覺，夯實安全保障基礎建設，提升了基礎治理和應急處置能力，較好的實效了網絡化的科學管理的有序推進。在所有的施工現場全面以網絡化管理為督導，提升系統性解決方案和綜合監管，實現項目網絡化控制管理，激活項目建設隱患治理的末梢神經。包括施工節點、進度、現場作業、設備運行情況等，全面實行數據的實時采集與自動化控制，達到了減人增效和科學安全管理的目的，實行安全與發展同步進行。

在人員和環境監測方面。深入實施“互聯網+”戰略，廣泛開展安全監控、人員定位、施工現場變化、特定環境變化四大系統和視頻監控系統的精準預測預報，重點突出安全知識必知必會的宣教和安全事故警示教育案例，在項目施工中得到了廣泛利用，基本實現了施工項目的智能化、數據化網絡全覆蓋以及對遠程診斷、職能聯動、智能巡查、精準定位等功能，強化薄弱環節、通過從源頭治理、系統管理、綜合治理，實現遠程診斷和智能巡檢、精準定位等，全面提升了安全監控系統的可靠性、穩定性和數字化、智能化管理水平，對安全保障實行有效監督和管控，實現跨地區、跨行業數據查詢和網絡數字化共享奠定了基礎。

在網絡系統管理應用方面。充分利用手機APP廣泛使用，及時解決在施工管理中存在的問題，除追求本質安全外，結合網絡互聯互通，將施工管理網絡信息化建設管理有機融合，通過安全管理信息系統，提升信息上報、風險管控、隱患排查等管理水平。開展以安全責任承諾告知，現場執法監管，全力防范化解安全風險，實現項目管理與生產組織的智能決策，同時還根據生產情況確定材料采購，科學進行生產組織，原材料供應、組織施工計劃等，加強“人、機、料、法、環境”等多方面措施，降低生產成本，實現及時、有效、共享形成監督合力，從而加快智能化、高效化管理水平建設步伐，保證工程項目如期交付，在更大范圍內為企業轉型升級和本質安全管理水平提升賦能。

智能網絡化管控不止是施工企業的安全保障，也是任何企業全面實現企業轉型的時代要求，進一步加大對隱患治理，全面準確開展安全生產評估、危險度和安全風險防范，全面加強綜合治理和網絡化安全管理，廣泛推廣“互聯網+監管”、“執法+專家”監管模式，及時發現風險隱患、及早預警、及時防范的安全管理新模式，較好地實現安全管理高效平穩運行，也為安全生產管理的科學化管理起到了有力的保駕護航的作用。（中國能源網）