中煤新集板集煤礦有效加強(qiáng)“一通三防”。一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。根據(jù)“一通三防”責(zé)任制和崗位責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場變化管理,形成設(shè)計(jì)、地質(zhì)、通防及施工單位綜合聯(lián)動機(jī)制,超前防范因條件變化帶來的“一通三防”各類問題。二是提升自主管理水平。堅(jiān)持月度“一通三防”例會制度、“一通三防”周、月安全分析、瓦斯日分析,定期開展隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。并通過開展“一通三防”技術(shù)會商,定期對巷道貫通、石門揭煤等作業(yè)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)方案等進(jìn)行會商、分析,提出指導(dǎo)性意見及解決方案。三是強(qiáng)化動態(tài)管控。認(rèn)真落實(shí)瓦斯“日分析”制度,加強(qiáng)巷道過斷層以及揭煤期間的瓦斯管理,做到逢掘必透,杜絕無計(jì)劃停風(fēng)。每月根據(jù)礦建計(jì)劃制定瓦斯巡回檢查路線,嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報(bào)”及現(xiàn)場交接班制度,杜絕空、漏、假檢。(中煤新集公司)
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