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中煤陜西公司在行業內率先建設總線式集成服務平臺，已經管理了65個標準業務接口，通過數據集成、界面集成、應用集成、業務集成，將所有信息系統整合成為一個有機整體，實現了數據上下一體、信息高效傳遞、業務協同聯動：一是以能源管網為主要分析對象，按日、旬、月三類統計周期，實現各類化工生產各類能源消耗數據、單耗數據、指標對標、能耗考核等在線監測、智能展示和數據集成。通過對企業間、同類裝置及自身歷史數據的對比，明確企業的能源產耗狀況，分析存在的問題和可優化的空間。二是搭建融合業務通信平臺，實現固話、移動電話、無線對講、應急廣播、視頻會議及單兵設備等通訊方式高度融合，基于廠區GIS地圖集成了生產工藝、機組監測、有毒有害氣體泄漏、火災報警、安防視頻監控等信息，實現了全廠異常狀態統一報警、集中調度，確保在日常生產和應急救援情況下高效指揮調度。三是引入內部市場化的管理理念，依托信息化手段，自動采集化工生產每班的產量、消耗數據，通過比產量、比消耗、比操作平穩、比利潤的方式，建立橫大班績效考核模型，每天計算當班投入產出，每月統計各橫大班的利潤名次，對名次靠前者給予獎勵。在橫大班信息化管理系統的影響下，員工的生產熱情更高，責任心更強；將工藝過程由“點”連成“線”，打破了員工的本位主義思想，協調和處理生產問題更加積極主動，工藝超標比率降低30%。四是通過建立企業級數據倉庫，將財務、生產、設備、能耗、安全等13類主題數據進行梳理、整合和分析，形成生產經營智能決策模型；通過量本利分析模型分析不同時間段的產品產量、生產成本、市場價格，測算產品邊際效益，為合理組織生產、制定銷售策略提供決策支持。（中煤陜西公司）