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中煤資源發(fā)展集團(tuán)抓班組建設(shè)筑牢安全防線。一是班前抓思想。各級(jí)管理人員深入班前會(huì)講形勢、講任務(wù)、講案例、講獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)和底線思維。班組長利用班前會(huì)細(xì)心觀察當(dāng)班員工精神狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)“安全不放心”人員的排查管理。二是班中查隱患。強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，針對(duì)重要崗位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)段加大班中巡查檢查力度，持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，堅(jiān)持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，提高安全管理的針對(duì)性和時(shí)效性。三是班后明責(zé)任。壓實(shí)職工崗位安全職責(zé)，認(rèn)真組織開好班后會(huì)，提高員工對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的辨析和控制能力，并將職工當(dāng)班表現(xiàn)納入班組考核。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到當(dāng)班事當(dāng)日畢、班清班結(jié)。（中煤資源發(fā)展集團(tuán)）