中煤蒙大公司“3680”黨支部以科技監(jiān)管為手段贏得風險防控主動權(quán)。該公司“3680”黨支部積極探索運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和信息化手段,把監(jiān)督執(zhí)紀業(yè)務與現(xiàn)代信息技術(shù)深入融合,充分運用“制度+科技”和“人控+機控”的理念,不斷加快數(shù)字化、信息化建設(shè),用系統(tǒng)固化工作流程,用平臺提高工作效率,用網(wǎng)絡(luò)打破信息壁壘,從源頭治理和預防腐敗。該支部借助崗位價值精細化管理系統(tǒng),及時梳理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)存在的廉潔風險,實現(xiàn)對庫房管理、原料及副產(chǎn)品管理的過程監(jiān)控。借助物資、產(chǎn)品發(fā)放管理系統(tǒng)原料及副產(chǎn)品收發(fā)管理系統(tǒng)認真查找入庫、領(lǐng)用、分配環(huán)節(jié)存在的廉潔風險點,針對風險點建立和完善全程監(jiān)控和流程控制機制,促使物資管理透明化、服務流程格式化、監(jiān)控模式流程化運作,從而贏得廉政風險防控的主動權(quán)。借助操作人員信息系統(tǒng),及時準確跟蹤各個環(huán)節(jié),更好地發(fā)揮中心黨支部紀檢監(jiān)察在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的作用。(中煤蒙大公司)
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